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咨詢實際超市運營工作流程。

運行部的具體職責包括:

1,全面負責超市、便利店的經營管理,指導門店的經營活動,掌握門店的經營動態,及時進行營銷分析,及時向領導及相關部門反饋各類信息;

2、制定本部門的各項管理制度和崗位職責,制定員工的考核、實施辦法和管理細則,抓好壹線崗位(?理貨員、收銀員基礎培訓,加強門店監督管理;

3.根據超市和便利店的銷售量和庫存情況,調整制定商品更新計劃和促銷建議等。,從而合理調整門店的庫存;提出引進和淘汰季節性商品的建議;?

4、抓好門店服務質量、商品質量管理,監督和指導店長現場管理;?

5.負責商品陳列(商品區和品牌展示區的劃分由采購部負責)、貨架調整、超市氛圍布置、美化購物環境;

6.組織市場調整工作,了解市場動態,提出管理對策(包括新產品和季節性商品的引進建議);

7.協調運營部內部的營銷工作,組織店間溝通,開展各種業績競賽,促進各門店經營目標的實現;

8.錄入總部各類單據(包括快遞商品、新品清單、進價調整清單、調價清單、店內促銷清單等。),辦理向供應商退貨及庫存商品促銷的業務,分析審核店鋪的退貨單據,審核店鋪商品進價與退貨價的差額;

9.做好食品安全索賠證書的備案工作,管理供應商證書;

10,建立健全團購檔案,完成團購銷售任務指標;

11.為公司市場拓展選擇新網點,做好新店商圈。

擴展數據業務進入結束狀態,接收前會再次檢查。

1.關閉上行電動扶梯(關閉前十分鐘);

2.防損部送走最後壹個客戶後關門;

3、場地開始清理;

4.專櫃將商品清理幹凈,排列整齊,核對銷售小票和商品數量;

5.電腦部銷售總結;

6.組織壹次聚會;

7.整理出納報告;

8、防損部做好貨款安全、押運工作。

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