2.活動策劃或活動執行:通常被稱為活動運營，包括活動策劃、活動方案、人員協調、資源應用、活動落地、數據收集等方面。壹般小公司會有1人完成除落地以外的所有環節。活動運營是壹件考驗運營者個人能力的事情。如果活動能做的有條不紊，從專員到經理的差距可能就只差壹點點有經驗的人。
3.用戶分析，也就是常說的用戶運營:這部分壹般在專員階段很難觸及，因為涉及到用戶畫像等模型的構建。專員要做的，大多是收集用戶數據，做壹些簡單的數據分析；
4.市場合作也就是常說的市場運作:這部分壹般要做的就是為公司跑渠道，跑資源或者是替換資源，主要是領導分配的，看自己掌握的資源或者公司能提供的資源。大部分都是自由發揮；
5.數據分析:這種能力是壹個運營專員晉升為經理的核心條件之壹。如何做好數據的清洗、關聯、提取，得出想要的數據結論，是對業務理解能力和數據處理能力的綜合考量。這種方法論只能通過不斷的分析來完善自己，沒有捷徑可走；
6.推:傳單不夠怎麽辦，活動期間沒人搬東西怎麽辦，問卷調查沒人要怎麽辦？基本上作為運營專員，只要涉及到線下，推送都是無法回避的痛苦；
7.代理客服:基本上工作就是售前售後的問題。尤其是小公司，用戶找妳有問題，用戶想聊天找妳，用戶不知道為什麽找妳。對了，和可愛的女生壹起客串壹下勾引幾個尷尬的男人就更得心應手了。
8.部門對接:運營經常要上上下下跑，做壹只勤勞的小蜜蜂。畢竟H5需要線上團隊支持，數據需要專業部門指導數據，設計需要找產品團隊。壹個情商超高的運營做到這壹點相對簡單，但如果不是在路上，壹下子站不住壹個部門卡；
擴展數據:
市場運營的工作包括運營部、市場部和銷售部。
從基層來說，運營要關註和涉及的工作通常包括以下三個方面:創新、留存和提升。
1，創新，就是給產品帶來新的用戶。
2、留存，所謂留存，就是通過各種運營手段，保證用戶被拉到產品和站點後願意留下來。
3，推廣活躍度，也就是“促進用戶活躍”，再俗壹點，就是讓用戶願意更頻繁更愉快地使用產品。
市場運營:通過營銷手段，用花錢不花錢的方式對產品進行宣傳、曝光、營銷等壹系列幹預。
在壹定程度上需要花錢的產品中較為常見，但花錢不等同於市場行為，既包括不花錢的市場行為，也包括其他花錢的操作手段。這往往是壹些企業貼近資金的主要操作手段，因為只有貼近資金，壹個完整的盈利模式才會不斷擴大市場運作的投入。