(1)為人類勞動的每個要素規定壹種科學的方法；取代舊的經驗管理方法。
(2)科學選擇工人，然後進行培訓教育，開發工人技能。
(3)與工人合作，確保各項工作能夠按照制定的原則進行。
在管理層和工人之間，工作的分配和責任的分擔幾乎是平等的。
二、激勵理論中公平理論的內容是
壹般來說，公平有三層含義:
外部公平性是與企業外部同行業進行比較。
內部公平是指企業內部的橫向比較。
自我公平是指員工的收入和績效掛鉤，做得好和做得差應該有區別；
三。矩陣式結構的優缺點矩陣式組織結構是指既按職能劃分垂直領導體系，又按產品(項目)劃分水平領導關系的結構。
優點是:
1，機動靈活，可以隨著項目的發展和結束而組織或解散；
2，因為這個結構是按照項目來組織的，任務明確，目的明確，各方面有專長的人準備充分。所以在新的工作組中，他們可以溝通融合，可以把自己的工作與整體工作聯系起來，為克服困難、解決問題獻計獻策。因為從各方抽調的人員有了信任感和榮譽感，增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；
3.還加強了不同部門之間的合作和信息交流，克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象。
4.資源的合理配置
缺點是:
1，項目負責人責任大於權力，因為參與項目的人都是不同部門的，隸屬關系還在原單位，只是為了“戰鬥”，所以項目負責人很難管理他們，也沒有足夠的獎懲手段。這種人員的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、由於項目成員來自各個職能部門，任務完成後還是想回原單位，所以容易產生臨時想法，對工作有壹定影響。
第四，？領導網格理論的內容是
針對企業中的領導問題，提出了管理網格法，並使用了自己設計的網格圖，其中縱軸和橫軸共分為九個部分，縱軸和橫軸分別表示企業領導對人和生產的關心。1網格表示最不關心，第九個網格表示最關心。全圖有***8l個小方塊，分別代表“關心生產”和“關心人”兩個基本因素以不同比例組合而成的領導風格。
在管理網格理論中，1的定位。l表示管理不善，不關心生產和人。9.l導向就是任務管理，以生產任務為主，很少關註人的因素；1.9的定位表示所謂的俱樂部管理，重在關心人，企業充滿輕松友好的氛圍，不太註重生產任務；5.5定向即中級管理，既不註重生產，也不關心人，任務不突出；9.9導向就是理想的管理，非常關心生產和人，能夠以最理想最有效的方式將組織目標和個人需求結合起來。
除了這些基本方向之外，還可以找到壹些組合。比如5.1框表示準以生產為中心的管理，這種管理關心生產多於關心人；1.5的平方表示準中心性管理，多關心人，少關心生產；9.5網格代表以生產為中心的準理想管理，強調生產，關註人；5.9網格代表了以人為中心的準理想管理，強調對人和生產的關懷。還有，如果壹個管理者和他的下屬有9.l的取向，1.9的理解，那就是家長制；當壹個管理者以9.1的取向追求生產，並在這樣做的過程中引起反感和抵觸時，又到達1.9的取向，這是壹個大的弧形擺；還有壹種平衡方法。雙帽法、統計5.5法等。
五、組織文化的來源是