資本結構理論是研究公司融資方式和結構與公司市場價值之間關系的理論。從65438到0958，莫迪利亞尼和米勒的研究結論是:在壹個完善有效的金融市場中，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲得1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪萊亞獲得1985年諾貝爾經濟學獎。
2.財務策劃
財務規劃幫助公司制定經營和財務計劃的指導方針。合理化公司的關鍵目標，並考慮資本投資。公司目標轉化為有形的財務指標。投資決策和目標產生綜合財務報表，將財務目標與財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運作。
3.成本和費用
制造成本。制造費用是指工業企業在生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資和制造費用。
期間費用:期間費用是企業為組織生產經營活動而發生的費用，不能直接歸屬於某壹產品。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益，從當期收益中沖減。
4.預算
財務經理應該通過識別和解決預測問題的常見癥狀來認識到自己的缺點。其次，在意識到這壹點後，財務經理可以采取措施實現更健康的預測實踐，並最終轉變為壹個更靈活、更有利可圖的組織。
擴展數據:
註意事項:
1，事前預算差，事後分析不到位。很多企業管理者沒有提前收集數據進行預算分析和編制，也沒有在執行過程中嚴格評估預算完成情況。缺乏後評價分析也是企業面臨的重要問題。
2.信息化程度不高，缺乏金融創新。在現代企業管理中，許多企業財務管理模式受到網絡技術的限制。他們采用了更分散的管理模式。電子化程度不高，上下級財務信息不能共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下。還沒有開發出適合電子商務環境的財務管理信息系統。
3.財務結構不完善，組織結構不合理。大多數企業的財務機構中間層次多，效率低；有的企業管理者設置財務機構不夠科學，有的甚至不設置專門的財務機構。
4.內控制度不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運作不規範，權責不清，內控制度等基本財務管理制度不完善。部分企業缺乏風險管控機制。
5.費用管理不規範，資產管理分散。費用方面，部分企業管理不嚴，未建立或執行“包幹”審批制度。在資產管理方面，有些企業不定期清查資產。實物資產與登記簿不符。實物管理和賬務管理漏洞很多。
6.成本核算粗放，成本控制不嚴。有些企業的成本核算非常粗放，通過匯總各種產品的成本，不利於加強成本控制。在壹些企業中，管理者只重視生產過程的成本控制，過程前和過程中的控制能力較低，造成了不必要的浪費。
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