1，傳統成本管理重在“事”，責任成本管理重在“人”，重視對人的鼓勵和引導，通過正確的引導，使其朝著有利於完成企業目標的方向發展。通過嚴格的責權劃分，層層簽訂責任成本合同，項目的每壹筆支出都與員工的經濟利益掛鉤，促使員工發揮主觀能動性，積極探索新技術、新方法，增效降耗，增加個人收入，提高企業經濟效益。
2.傳統的成本管理方法偏向主觀判斷，責任成本管理建立在科學合理的計算分析基礎上，更具有效性和可操作性。如鐵路施工企業通過實施責任成本管理，進行了三級科學核算。首先，中標後，采用“倒推法”確定目標成本，即中標-上級管理費-稅收-利潤目標=目標成本。公司領導只有確定了目標成本，才能對整個項目的利潤目標和責任成本控制有壹個清晰的認識，這是搞好責任成本管理的基礎。其次，責任成本采用“向前扣除法”確定。通過對施工項目的實際調查，結合人工、材料、機械等費用的市場價格，並參照設定的目標成本，按照市場平均先進水平的原則制定“妳跳就能得到”的項目責任預算，並層層分解到各個責任控制中心，成為各部門、班組的責任成本。在實際工作中，如果條件發生變化，相應的責任預算和責任成本也要合理調整，以保證其有效性。最後，定期將各責任中心的實際成本與責任成本進行對比，對超額節約嚴格實施獎懲，還需要詳細的數據分析，揚長避短，不斷提高成本管理水平。
3.責任成本管理改變了舊的管理模式，更新了管理理念。要求進行事前預測、事中控制、事後分析的全過程全方位管理，責任指標細化量化，保證了企業管理的科學性和合理性；責任成本管理打破了沈寂多年的平均主義分配制度，提高了員工的積極性，真正激發了他們的主人翁意識，促進了施工手段和技術的提高，對推動企業科技進步具有積極意義，是促進國有企業由勞動密集型向技術密集型轉變的有效措施
責任成本管理是將直接發生成本費用的生產單位和業務部門劃分為若幹責任中心，然後根據各中心的責任範圍和統壹的編制方法編制各中心的責任預算，並以合同的形式逐級承包的壹種管理方法。
項目的責任成本管理從淺層次來說，就是按照各種規定和格式，通過反復優化，把項目的軟硬要素固定下來，然後計算出完成項目的最低總成本，並以此為總目標，然後分解目標，劃分責任，規定獎懲，最終實現兩個保證。壹是要保證項目整個活動過程的成本控制在這個總成本範圍內，通過責任的鎖定實現責任利潤。二是保證總收入與總支出的差額全額支付給企業，企業根據事先約定按壹定比例返還項目，項目按貢獻大小分配給責任人。責任成本管理就是圍繞這樣壹個工作思路展開的活動過程。
衡量壹個項目責任成本的標準是企業的真實收益率和與收益相對應的責任人個人回報。責任成本管理是為了提高項目的盈利能力，其本質是開源與節流的融合。控制成本支出是責任成本管理，擴大收入也是責任成本管理。