質量管理的詳細介紹:
重視產品開發的質量管理。不同的工作階段對產品質量的影響是不同的，產品研發是最重要的，也是最有影響力的。這時，質量管理決定了產品的內在質量。只有從壹開始就賦予產品高的內在質量，才能實現六適馬甚至更高的質量目標。
2.強化產品制造的質量管理手段。生產現場的質量管理是研究得最多的課題，也是永遠具有挑戰性的課題。壹個企業的管理水平和產品制造能力在這裏得到了真實的體現。每天，人、機器、材料、方法、環境等波動因素都可能受到挑戰。質量技術工程師要麽不理他們，要麽疲於奔命，他們控制不了產品制造的質量水平。信息化極大地改變了企業的生產方式。隨著計算機輔助設備的使用和MES、ERP等IT系統的應用，企業在生產過程中積累了大量的數據，但很難真正運用起來。
3.強調產品使用的質量管理。產品雖然檢驗合格後出廠，但在使用過程中，會遇到各種復雜的環境因素，如高溫、低溫、高濕、低壓、有害氣體、振動、輻射、電磁幹擾等。，這將極大地影響產品的質量，從而影響客戶的使用體驗。但是，如果企業為了保證顧客滿意而盲目投入巨額費用來承擔投訴接待、產品維修、顧客舒適等諸多不必要的經濟損失，並不是可持續發展的長久之計。
4.綠色制造的質量管理。企業在擴大和啟動內需市場的同時，不能忽視產品質量，產品質量是市場的基石。同時，要把質量落實到產銷的每壹個環節，建立系統的以客戶為中心的產品服務體系和質量標準，把開發節能環保產品作為企業的社會責任，努力肩負起節能減排和綠色制造的使命。
質量管理員的主要工作如下:
1，負責質量管理工作計劃和總結，協助部門領導開展內部審核和年度外部審核；
2、負責協助部門領導組織實施體系文件的學習和培訓；
3、負責協助部門領導修訂質量管理體系文件；
4.負責實時監控部門體系運行的有效性；
5.負責本部門質量管理體系運行相關數據的統計、分析和反饋；
6.負責不符合項的跟蹤和驗證。質量檢查員的主要工作如下。