1，註意環境
營造統壹的購物環境和整體商業氛圍。遵循統壹經營管理的基本模式，實行統壹規劃、統壹招商、統壹運營、統壹服務等全面統壹的經營管理，絕不能棄亂就亂。特別要註重業態的科學結構和布局，註重租戶結構、租賃和租金界定的合理性，合理匹配多種服務集合、多種功能、多種業態組合，樹立購物中心的整體品牌環境和形象。
2.關註租客
購物中心的核心競爭力是高品質和協調的服務質量。租戶可以獨立經營，自行管理，但必須服從統壹管理，保持高度壹致的服務質量。租戶管理是運營管理的核心，租戶組合效果和租戶質量是管理的核心。
3.關註客戶
現代購物行為離不開社交、休閑和娛樂活動。購物中心應該是現代約會的好地方。這裏有街道、咖啡館、健身中心、書店和電影院，人們可以在這裏聊天、購物、交友、娛樂、看電影和喝咖啡，體驗城市獨特的多樣性和繁榮。
購物中心營造的場所感使建築本身具有文化深度和品位，城市公共功能的引入使購物中心更像市民中心。在購物中心營造場所感，與住宅小區的園林、建築小品、環境營造有異曲同工之妙。兩者的目的都是為了營造和諧的氛圍，真正起到聚客迎客的作用。相比之下，購物中心場所感的規劃會復雜很多，這是對傳統商業運營公司商業規劃和控制能力的挑戰，也體現了商業物業管理的專業性。
4.調整運行模式
購物中心的運營應以合資為主，租賃為輔。這種購物中心管理模式主要是為了吸引非主營零售商的投資。這樣可以增加購物中心的傭金和租金收入，有利於購物中心對開發商的整體控制。而且購物中心和商戶合資，可以幫助小商戶發展壯大，對以後打造購物中心的特色品牌有很大幫助。
購物中心的常見經營模式
1，租賃
現在消費者不僅滿足於購物，還需要多層次的購物享受。數據顯示，中國在建購物中心規模居世界第壹。為了滿足顧客的多樣化需求，傳統百貨商場逐漸向涵蓋百貨、超市、娛樂的購物中心轉型。很多老牌百貨也重新定位為“購物中心百貨”，進行升級調整。
2.合資企業
購物中心進入成熟期，最好的選擇是合資！應該是成熟了，所以收獲期到了。這個時候，需要分享的是利潤。傳統百貨的核心問題在此刻更加突出，那就是平效率！試想壹下，如果這是黃金時代(壹般持續3-5年)或者租賃形式，那麽沒有很好的確定租賃價格，利潤就沒了！
3.個體經營
采取購物中心自營模式的商戶，壹般都是購物中心的核心零售店。購物中心是壹種面向零售的商業組織形式。在零售業精細化管理的市場條件下，商家加強對經營的控制無可厚非，這也是零售業核心門店主要依靠自營的主要原因。另外，核心主零售店必須引進知名大商戶，所以招商條件壹般較寬，導致核心主零售店傭金或租金收入較低。