項目管理五步驟包括項目管理的五個關鍵步驟，即啟動項目、計劃項目、執行項目、監控項目和結束項目。它可以用來很好地控制項目管理的過程。
六頂思維帽是非常著名的思維訓練模式，也是綜合思維的典範。它提供了壹個“平行思考”的工具，避免了浪費時間互相爭論。強調的是“能是什麽”而不是“本身是什麽”，是尋求前進的方向而不是爭論誰對誰錯。用這個思維導圖模板做思維導圖，會讓混亂的思維變得更清晰，把小組裏無意義的爭論變成頭腦風暴，讓大家都有創意。
番茄工作法是壹種簡單易行的時間管理方法，比GTD更微觀。運用番茄工作法，選擇壹個要完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專心工作，中途不要做與任務無關的事情。番茄工作法大大提高了他的工作效率，他會有壹種意想不到的成就感。使用它可以減少時間焦慮，提高專註力和註意力，減少幹擾，增強決策意識，改善工作和學習過程等等。
當我們閱讀壹本信息量很大的書時，利用思維導圖可以快速梳理出整本書的文章框架。
畢業生或求職者在制作簡歷時，可以先用思維導圖制作壹個基本的信息框架，然後根據框架制作簡歷，這樣可以使簡歷信息更加全面。
在壹次正常的會議中需要做壹些頭腦風暴和思維碰撞的時候，可以使用思維導圖快速記錄壹些好的想法，方便會後快速整理和恢復。
壹個產品從0到1的生產，需要很多環節的控制和跟進。用思維導圖詳細規劃產品的各個環節，可以更好的幫助我們做產品規劃，讓產品越做越好。以下是產品分析主要流程的思維導圖模板。
新媒體運營需要兼顧日常工作的諸多方面，合理使用工具可以讓運營工作快速高效。以下是新媒體運營工具的思維導圖模板。