壹、BC店
銷售行業店面的壹種劃分方法。BC店是指營業面積在300-1000平米的中型超市，多為連鎖店形式，也有個體店鋪。分布範圍廣，商品豐富，多以日用品為主。
二、店鋪的分類
1，KA:大客戶，營業面積超過3000平米的超大型連鎖超市(店)，既是零售品牌推廣的前沿陣地，也是大型商品銷售場所。多位於繁華商圈，商品種類繁多，且多為家庭批量購買，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、易初蓮花等店；
2.答:大型門店，門店面積不壹定小於KA，門店人氣旺，既能形成品牌推廣，又能大量銷售商品，但不形成連鎖經營，單獨采購；
3.b:中型店壹般沒有A類店大。由於地域特點，客流量大，銷售可觀。由於賣場地價低，除了壹線品牌，B類賣場都是二三線品牌的主戰場，所以競爭非常激烈。
擴展數據:
商店的主要情況:
作為壹種新的業態，雖然門店會有很大的發展，但是在進入這種業態之前，壹定要了解其進入條件，否則盲目狀態的投資只會導致網點規劃不合理，重復建設，浪費投資；同時，急功近利的定位不準確，也會造成企業缺乏競爭力，使消費者的需求得不到充分滿足。
1.從發達國家的門店發展經驗來看，當人均GDP達到2000美元時，人們對食品需求的重心從品質轉移到門店；到了3000美元，商店開始出現；6000到7000美金，店鋪進入快速發展期。
2002年，我市人均GDP為21090.9元，約2500美元，所以總體來說，還沒有完全達到投資開店的基本條件。但由於城市各區域經濟發展不平衡，部分區域具備了吸引門店的條件。所以壹定要根據各個地區的具體情況來決策，不能盲目大量引進。
2.從價格上看，賣場的商品價格壹般比超市高20%左右，賣場壹般不采用降價促銷方式，所以毛利率較高。
按照壹般消費規律，只有當家庭當年人均收入達到65438美元+0，000元時，消費傾向才開始向個性化、定制化方向發展，人們才可能願意為這種門多花20%的錢。比如壹個城市的年人均收入超過65438美元+0，000，那麽商店就有壹定的生存空間。
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