2.商品擺放的規劃技巧:根據發貨頻率選擇位置。出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流動性差的物品放在離出入口稍遠的地方；季節性物品根據其季節特點擺放。同壹個品種放在同壹個地方。為了提高工作效率和存儲效率，相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度，直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。根據貨物的重量安排存放位置。擺放的時候，當然要把重的放在最下面，輕的放在架子最上面。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率和確保安全的重要原則。
3.貨物堆碼技巧:多利用倉庫空間，盡量采用垂直堆碼作業，提高倉庫利用率；通道要有適當的寬度，並留有裝卸空間，以保持鉆孔搬運順暢，不影響材料裝卸效率。不同的材料有不同的形狀、性質和價值，所以要考慮不同的堆疊方式；貨物的堆放應易於識別和檢查，如區分好的產品、壞的產品、廢料和肥料。
4、倉庫盤點技巧:首先，倉庫的合並和管理功能，壹起放在盤點中，尤其是在“預盤點”階段，比較合適。我們很清楚，主倉要儲存的是活料，所以我們知道是死料的物料，無論其價格如何，都必須清倉。而且主倉庫必須存放好的產品，可以用於生產，所以要把不良的物料檢查出來，清理幹凈。庫存計劃應在恢復日期前壹個月擬定並發布。復核後將實際數據(包括差異)提交給庫存經理，壹方面由會計部門進行結算(包括調整和定價)作為財務報表的依據；壹方面，盤點主持人召開“檢討”會，深刻檢討物料賬目差異大、奇奇怪怪的原因。