1，無法快速響應市場需求。
2.信息不對稱導致市場決策失誤。
3.組織僵化，員工缺乏積極性和創造性。
4.中間環節太多導致效率低下和腐敗。
“起因”是企業(尤其是大企業)傳統的官僚組織結構不適應時代發展。
科層制組織的特點是層級多、團隊規模大、分工細。同時，權力集中在高管手中，工作流程標準化，壹切都需要層層審批。
科層制的特點決定了它不能適應快速變化的市場需求，企業的組織結構需要變革。
因此，改變科層制組織結構為扁平化組織結構是解決這壹問題的有效措施。
《孫子兵法》中有壹句話:“治政如治課，分數如治。”
意思是不管治理多少人，都像治理少數人壹樣分開治理。
這句話與組織扁平化的核心不謀而合，就是打破傳統的官僚主義。
所謂組織扁平化，就是通過打破企業內部自上而下的垂直高聳結構，減少管理層級，增加管理範圍，減少冗余人員，建立壹個緊湊的橫向組織，從而達到使組織靈活、敏捷、富有彈性和創造性的目的。
因此，未來能夠適應時代發展的企業，將是那些組織層級更少、管理範圍更大的企業。
雖然有很多傳統企業在進行組織結構的扁平化變革，但變革的結果大多並不樂觀。因此，要改造企業的組織結構，必須註意以下幾點。
扁平化的組織結構在將決策權下放給員工的同時實行目標管理，以團隊為基本工作單位，員工自主決策並對其負責；
這樣，每個員工都成了企業的主人。
與工業時代相比，互聯網時代最大的不同是企業開展的經營活動是由用戶需求驅動的，而不是生產驅動的。
所以，企業所有的市場運作，所有的決策過程，都要圍繞用戶的需求來設計。
扁平化，建立基於市場需求的快速反饋機制，當然環節越少越好。
那些對企業決策沒有正面激勵，只會阻礙決策過程的崗位或程序，可以去掉。
準確預測市場，並從預測中發現市場機會，幾乎是不可能的。
因此，只有充分了解客戶的購物習慣，尤其是從現有客戶中獲取準確的客戶畫像，找出誰是重要客戶，誰是潛在客戶，然後針對不同的客戶進行分層管理和差異化服務，才能真正找到市場基點，精準發力，達到事半功倍的效果。
做好客戶關系管理，是在扁平化的組織架構下，用巧思和小力氣做大事的有效方法。
扁平化組織縮短了組織層級，增加了組織範圍，也意味著組織給予成員更充分的授權。這種決策中心的下移，對組織成員的個人素養提出了更高的要求。
學習型組織的建立是為了彌補個體學習方式的不足。
讓每個成員在工作中學習，在學習中工作；在實戰中快速成長，在成長中實踐，相互促進，* * *共同成長，從而鑄造了壹個團結協作、優勢互補的狼性團隊。
綜上所述，為了根治“大企業病”，扁平化的組織結構變革是壹劑良方。
層級簡單、管理靈活的扁平化組織結構已經成為企業適應市場變化、提高組織效率的壹種方式，也是壹種趨勢。
但是，企業真正實現組織扁平化還有很長的路要走。