企業中有各種各樣的規範，如:條例、規則、標準、要領等。，由這些規範編寫而成，統稱為標準(或標準書)。制定標準，然後付諸行動，這就叫標準化。那些認為通過編制或修訂標準就完成了標準化的人是錯誤的，標準化只有經過指導和培訓才能被認為是實施了。
創新、改進和標準化是企業提高管理水平的兩個輪子。改進和創新是企業管理水平不斷提高的動力，而標準化是防止企業管理水平下降的制動力。沒有標準化，企業就不可能保持較高的管理水平。
2.可視化管理
它是利用各種視覺感知信息，以直觀的圖像和適當的色彩來組織現場生產活動，提高勞動生產率的壹種管理方法，也是利用視覺進行管理的壹種科學方法。壹種以開放性和可視化展示為特征的管理模式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3.看板管理
壹種非常有效和直觀的發現和解決問題的手段，尤其是優秀現場管理不可或缺的工具之壹。
擴展數據
車間管理特點
1.車間管理屬於內向型管理。
車間管理是以生產為中心的企業管理形式，是企業內部執行生產任務的單位。它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，壹般不需要直接的外部經濟聯系。所以車間管理屬於內向型管理。
2.車間管理屬於中層管理。
按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中層，班組管理位於管理的操作層。對於最高管理層來說，車間管理是執行性的；對於操作管理，車間管理是強制性的。車間不僅要執行廠部下達的指令，還要為廠部提供信息，給工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。
3.車間管理具有壹定的獨立性。
車間系統是企業系統的子系統，是工段和班組系統的母系統。車間既與企業有密切聯系，又有獨立管理。廠部的計劃和指令下達後，車間要分析和掌握各種技術經濟指標，綜合考慮車間生產所需的人力和物力條件，將這些資源以有效的方式有機結合起來，組織車間生產活動。
同時，根據工段和班組反饋的信息，及時糾正偏差，改善車間管理，建立正常穩定的生產秩序。在這個過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。因此，車間管理具有壹定的獨立性。
百度百科-車間管理
百度百科-車間現場管理