運營商和華為的關系，與其說是依賴，不如說是相互依存。其實誰也離不開誰。
華為是壹家通信制造公司。雖然華為消費者業務的比重開始增加，但運營商業務仍然是華為的核心業務，消費者業務只是副業。
華為作為壹個通信制造業，從成立至今，運營商業務壹直是其主營業務，是其核心業務，這壹點從未改變，也不會改變。
在通信行業，設備制造商生產設備，運營商運營網絡為用戶提供服務。設備廠商和運營商是誰，離不開誰的問題，不是單方面的互相依賴。沒有運營商，設備制造商不知道向誰出售他們的設備。運營商是超級重資產行業，設備廠商不願意介入。
現在運營商選擇了華為，其實很簡單。現在通信制造業剩下的公司不多了。
通信行業是壹個競爭非常激烈的行業，尤其是通信制造業。經過多年的努力，華為、諾基亞、愛立信和中興是世界上僅有的幾家可以稱得上巨頭的通信制造企業。對於運營商來說，可供選擇的廠商並不多。
早期華為以價格殺手搶市場，現在主要靠性能和服務。
就全球通信制造企業而言，華為擁有最完整的生產線，可以提供運營商所需的基本全部設備。
而且經過多年的研發，華為的設備性能確實出眾，這也與華為長期堅持投入巨資研發，以及R&D人員的加班加點密不可分。我對華為R&D工作的強度和態度深有體會。
就運營商而言，華為的服務確實離不開運營商，或者說不願意離開。
在華為和中興崛起之前，歐美的設備維護需要非常成熟的高端工程師和非常熟練的專業技能。而華為、中興已經完全消除了對這種能力的需求，這也是為什麽通信行業過去被稱為“通信工程師”，現在被稱為“通信民工”，甚至“通信王”的原因。原因是在華為的帶領下，通信設備的趨勢越來越明顯。
就華為而言，其實包括中興，對運營商的要求基本是無條件的。甚至可以說“全世界的運營商都被華為和中興慣壞了”，這也是備受詬病卻深受運營商歡迎的。
歐洲設備商經常拒絕運營商的壹些不合理要求，而華為沒有，唉。。。
就運營商而言，華為的設備確實更容易維護，尤其是網管維護。
運營商需要維護自己的網絡，需要維護人員。但是歐洲設備的網管界面非常不友好，需要很長時間學習，而華為的網管相對簡單很多。
比如同樣的壹套設備，同樣的兩個小白，兩個月，華為網管的基本維護已經可以獨立工作了，而歐洲設備廠商的小白維護估計剛學會基本操作，稍微復雜壹點就不知所措了，差別還是很大的。
總而言之，雖然運營商和華為的關系實際上是相互依存的，但是誰也離不開誰。然而，華為以其設備性能、“過分優秀”的售後維護，以及更簡單、更容易的維護而受到運營商的喜愛，而這是歐洲設備制造商無法或不願意做到的。
華為制造通信設備。如果它依賴外國公司的國內資產，它將永遠走出國門。如果壹個沒有華為的5G基站3萬人民幣，國內無法生產，在美國買就要3萬人民幣。美國人有人民幣。美國要造壹輛車，生產100噸需要鐵，要500萬人民幣。如果它買中國，只需要3萬人民幣。技術在人家手裏，人家拿我們的資源做產品然後賣給我們。最後我們會血本無歸，人民幣購買力會很弱。經營者是國有的，所以國家必須保證人民幣不會流出。附網友評論。
沒有華為，無數海軍會來說妳不愛國。
只有共同的利益相互依賴
怕黑媒體輿論不“愛國”