1號，當時互聯網思維概念比較火，很多傳統IT公司紛紛轉向互聯網。這家公司當時也是熱點，期望依靠原有的硬件平臺孵化互聯網產品，尋求新的增長點。因為大家都沒上過互聯網，都是傳統的軟件思維，不知道怎麽做互聯網產品，也不知道怎麽運營推廣。產品開發了半年才上線，不知道上線後如何運營推廣。半年後老板因為燒錢太多不想玩了，我們就該為所欲為。
第二家公司，也是傳統IT公司，轉型為互聯網公司。因為它的母公司，資金比較雄厚。當時滴滴打車火熱，很多底層藍領想加入滴滴做司機，但是缺錢，公司就為這些藍領提供租車服務。我們負責汽車租賃系統的開發。後來滴滴降低對司機的補貼後，租車需求驟降，公司業務減少。我們做什麽呢
第三個，在互聯網金融蓬勃發展的時候，打著普惠金融的口號，試圖顛覆銀行。很多銀行也渾水摸魚，和企業合作做監管套利。這就是這樣的公司。後來銀行監管趨嚴，合作中斷，公司失去了業務來源，死掉了。
第四個是互聯網金融和P2P網貸。現在整個行業都被抹掉了，公司還在做壹些引流維持生存，基本沒有東山再起的希望。
總而言之，是
1，互聯網風險很大，這種風險會傳導到個人，影響職業和發展。我是反面教材。
2，傳統行業跳槽比較好，因為格局基本穩定，不會有大起大落，而對於互聯網人來說，每壹次跳槽都要更加小心謹慎，壹不小心就跳進火海。
3.我壹貫的觀點是，寧做鳳尾，不做雞頭，寧去大平臺做鳳尾，不去中小公司做雞頭。互聯網變化太快，中小公司承擔不起風險，風險壹旦出現就會傳導到個人。