壹、上海銀監局多種方式傳導壓力。
1，是加強與銀行業金融機構不同管理層的會談。明確機構各級董事會和高級管理層的職責，督促其認真履行職責，增加與銀行業金融機構獨立董事、審計委員會主任、首席風險官和內部審計負責人的對話頻率，提高機構對監管要求的響應水平和整改效果。2.壹是推進銀行業金融機構內部預警機制建設。推動銀監會信息科技部動態監控指標在轄內銀行的實施；建立轄內業務連續性管理“三項指標”動態監控機制；推動上海農商行實施監管指標分級監測預警體系；督促轄內外資法人機構建立健全內部預警指標監控機制和風險處置預案。3.推動事業單位完善內部問責機制。對內部問責機制的有效性進行了全方位、大範圍的調查，並將發現的問題和不足在轄區內進行了通報，明確了完善內部問責機制的原則要求。
第二，談談傳導壓力
現在有些部門和個人忍不住喜歡把壓力轉移到村(社區)或個人身上。要知道，轉移壓力不是推卸壓力，也不是直接把解決問題的壓力轉移到下級。明明執法審批權在手，他卻始終是剁手的老大，更不願意去現場解決問題。相反，他們喜歡把球踢給只有協調功能的基層社區或個人。他們快樂而放松。壹些領導甚至威脅要輕易拘留基層人員。有很多問題是基層組織和人員僅靠協調解決不了的。如果基層員工壓力很大，結果往往是治標不治本。
總之，無論是經濟發展、文明創建還是環境監管，相關部門都要改進工作作風，克服官僚主義，真正做到高度重視，深入壹線，率先垂範，依法依規處理，盡職盡責，標本兼治。