供應者
實施供應商庫存管理，首先要有壹個良好的信息溝通平臺，需要在原有企業擁有的EDI基礎上，重新整合原有的EDI資源，構建適合供應商庫存管理的信息溝通系統。
2.供應商庫存管理的工作流設計。
買方企業和供應商實施VMI後，必須執行VMI的工作流程，以保證整個戰略的實施。
整個供應商庫存管理的實施是透明的，買方企業和供應商可以隨時監控。主要分為兩部分:
庫存管理部分:實際上是由銷售預測和庫存管理以及供應商生產系統* * *，因為實施供應商庫存管理後，這些部分的工作主要由供應商和買方企業* * *，所以作為壹個模塊來處理:首先從買方企業獲取產品的銷售數據，然後結合當時的庫存水平，及時傳遞給供應商。然後供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需的產品數量，產品將由倉儲運輸配送系統及時直接配送到買方企業；如果供應商現有的倉儲系統不能滿足庫存管理系統做出決策，就需要通知生產系統生產產品，然後通過運輸配送系統及時將產品送到買方企業。其中，正式訂單生成之前，也要經過買方企業的檢查，然後調整後得到最終訂單。
倉儲、運輸和配送系統:壹方面負責產品的儲存:產品的分揀和儲存，產品的保存；另壹方面負責產品的運輸和配送:產品按要求及時送達買方企業，同時負責安排盡可能經濟的運輸和配送計劃，如選擇批量運輸和零擔運輸，安排運輸路線和時間，安排運力等。
供應商庫存管理
3.供應商庫存管理的組織結構調整
買方企業與供應商實施供應商庫存管理後，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程對組織進行調整。
因為供應商庫存管理是對原企業經營戰略的壹種“否定”，兩個企業之間在工作和職能上肯定會有合作和調整，所以為了保證供應商庫存管理的正常運行，需要成立供應商庫存管理協調評估部，其主要職能是:
(1)供應商庫存管理實施後，原企業之間的人員可能會因工作上的合作而產生利益沖突，因此供應商庫存管理協調& amp；評估部門可以制定壹系列的工作標準來協調和解決這些問題，為雙方企業之間的溝通架起壹座橋梁。
(2)因為實施供應商庫存管理後，原有的工作崗位會進行適當的合並和調整。如果把原來買方企業庫存和倉庫人員的工作崗位重新安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們的工作崗位是壹種威脅，於是供應商庫存管理協調& amp；評估部門應做好他們的工作，並對他們的工作做出適當的安排和調整。
(3)對供應商庫存管理的實施情況進行監控和評估，從而為企業高層管理人員提供合理、科學的管理信息，是企業高層管理人員調整企業的重要依據。
供應鏈的不同成員有不同的沖突目標。當系統不協調時，供應鏈各成員自行優化並行動，結果只是局部優化，導致重復建立庫存，無法實現供應鏈的整體優化。為了實現全局優化，供應鏈成員要認識到什麽對整個系統是最優的，為了協調供應鏈成員的行為，就必須獲取信息，而獲取信息最有效的方式就是建立利益與風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的夥伴關系為供應鏈中的庫存管理提供了對傳統管理方法的突破。這裏有三種供應鏈庫存管理方法。