把員工的資源和能力變成平臺的資源和能力，構建壹個充滿張力的人才引進和培養的渠道。
65438年2月5日23晚，阿裏影業集團宣布全面升級組織和業務形態，在內部組織模式上致力於成為內容行業的“高盛組織”，推出類似於“業務合夥人”的管理架構和激勵機制。
阿裏影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張偉將調任聯席總裁，直接向俞永福匯報。
公告發布後，俞永福給阿裏影業全體成員發了壹封“阿裏影業加速:業務加速，組織升級”的郵件。
俞永福指出，阿裏影業的目標不是成為傳統意義上的影視公司。“非傳統”屬性決定了阿裏影業必須在行業現有規律的基礎上創新模式，同時具備並不斷完善能夠充分應對行業變化的專業能力和組織形式。
擴展數據:
激勵機制壹旦形成，就會內在地作用於組織系統本身，使組織功能處於某種狀態，並進壹步影響組織的生存和發展。
激勵機制對組織的作用有兩種性質，即激勵和弱化，也就是說激勵機制對組織有激勵和弱化作用。
激勵機制的激勵效果之壹是固定激勵機制具有反復強化和不斷增強員工某些符合組織期望的行為的功能。在這種激勵機制的作用下，組織不斷發展壯大。
這樣的激勵機制我們稱之為好的激勵機制。在壹個好的激勵機制中，必須有負強化和懲罰措施來約束員工不符合組織期望的行為。
激勵機制對員工行為的啟示是，管理者應該能夠識別員工的真實需求，並將滿足員工需求的措施與實現組織目標有效地結合起來。
鳳凰網-啟動激勵機制"阿裏合夥人"俞永福全面升級阿裏影業？
百度百科-激勵機制