旅行社作為國家第三產業的主導產業，不會消失，只會有商業模式的升級叠代。門店數量可能會減少，但承載功能會從宣傳、集客叠代到旅行社形象展示、產品VR體驗中心。互聯網只是旅行社獲取客源的新渠道。隨著經濟轉型，經營店鋪的成本和通過互聯網獲取客戶的成本最終會拉平到接近的水平。
目前，我們發現在相同的人員規模下，兩種渠道的運營成本其實更高。旅行社作為商業機構，會考慮資金的效率。對於服務型企業來說，門店是產品變現的渠道，互聯網也是。只要渠道有產品變現的能力，就會持續經營下去。
除非信道沒有流量要消化。就像現在外賣平臺很快，但是線下店也很忙。旅行社門店也是如此，最大的運營成本就是門店租金。同樣，互聯網最大的運營成本是廣告費和資金占用。隨著國家經濟體制改革的形成和成熟，兩種渠道的經營成本將以經濟手段為基礎，最終會趨於壹致。
互聯網可能會占據壹定的市場份額，但絕對不可能壹下子把線下的旅行社都吞掉。要知道虛擬經濟這麽多年並沒有吞噬實體經濟。可能會刺激實體經濟向新零售轉型。嚴格來說，新零售不是傳統零售+互聯網。
線上平臺如果不能創造新的需求，刺激需求，引領需求，就會被淘汰。而市場更大的非標產品，跟團遊的定制遊，壹直是線下的強項，這也是線上平臺布局線下的原因，線下更加專業靈活，可以滿足多樣化的消費需求。
未來可能會淘汰大量不正規的偽旅行社、批發商、地接社。出現了壹批比較有實力，比較規範的集團，批發商，土地中介！從技術的沖擊，到資本的沖擊，再到商業模式的沖擊，都會加速行業的發展，只有跟上時代的步伐，才不會被淘汰。