集團財務新思維管理方法之壹是把握戰略方向。
國有企業財務管理創新應緊跟國有企業改革。有益？標準的紮實推進，有利於國有資本保值增值，提高國有經濟競爭力，放大國有資本功能。並且堅持做大、做強、做優的目標，並積極落實？壹帶壹路？比如國家戰略。
第二，樹立合規意識。
特別是國企駐外機構，要嚴格遵守當地市場、行業、社會的規則。只有壹直往前走，才能走得遠。規則意識越強，發展越穩定，對當地的社區和社會越深入。
第三，增強創新能力。
目前中國走出去的項目都是高鐵、核電、UHV等擁有核心技術的重大項目。這些項目得到了國外市場的認可。可見，科技是壹個強大企業的技能。財務管理創新要在企業資金配置、企業組織變革等方面努力提高企業的創新能力。
第四，要建立風險控制機制。
財務管理要促進企業科學決策，完善企業預警機制，防止國有資產流失。
第五，註重形象建設。
把企業形象風險和經營風險放在同等重要的位置。中國企業走出去存在兩個嚴重的錯配:聲譽與貢獻，軟實力與硬實力。很多國企在海外做項目，雖然做了很多，但是沒有得到當地的認可。在業內口碑很好，但在社會上形象並不好。最終阻礙了其海外發展。
集團財務管理方法新思維系統思維:產融結合是管理會計發展的必由之路
當前形勢下，產融結合已經成為高級財務管理者必須面對的問題。王躍總經理表示:產融結合的核心是支持公司業務的發展，服務於企業價值鏈各環節的需求。通過量化思維分析可能出現的問題，挖掘需求背後的本質，是財務人員的強項，需要發揮出來。
跨界思維:金融領袖跨界融合的新思維
在技術日新月異、市場瞬息萬變的時代，CFO如何運籌帷幄，護航企業突飛猛進？王躍總經理表示:這就要求CFO時刻關註國家政策環境和企業規劃發展的眼光。還要求CFO具備前瞻性思維和跨界思維，結合專業能力推動企業發展。作為壹個跨界的財務負責人，發揮他對企業戰略決策的影響力，才能對企業的發展起到至關重要的作用。
市場化思維:以供需為核心的平臺型商業模式
隨著全球經濟壹體化和？互聯網+？隨著概念的流行，人們經常把平臺化公司和互聯網公司混為壹談，往往把平臺化理解為渠道的平臺化。總經理王躍說:？在產業運營過程中，平臺可能是技術、市場、產業鏈結合的結果。但是，不管用什麽平臺，整合的東西越多，形成的平臺就越多。在商品經濟社會，把特定市場的供求關系牢牢結合起來，才是真正的平臺商業模式。？
特種兵思維:天道酬勤但保持初心。
企業發展處於轉型期，部分員工對這個部門的未來產生疑慮。通過過硬的專業知識和超強的領導力，帶領團隊從市場分析入手，收集了從企業30年發展歷史中收集的市場大數據，並與同壹歷史階段的國家經濟指標壹起進行分析總結，形成了市場痛點分析報告，其中包含了市場發展趨勢的屬性，不僅贏得了業務部門的贊嘆，也給財務團隊上了壹堂現實的產融結合案例教學。