(2)項目管理具有創造性。因為項目的壹次性特點，所以需要承擔風險和創造性。這也是與壹般重復性管理的主要區別。項目的創造性依賴於科學技術的發展和支持，現代科學技術的發展有兩個明顯的特點:
第壹，繼承是累積性的，即人類可以效仿前人的經驗，繼承前人的知識、經驗和成果。在這個基礎上，往前走；
二是綜合性，即解決復雜的項目，往往需要依托和綜合各學科的成果，結合各種技術，實現科學技術的飛躍或更快的發展。
(3)項目有其生命周期。項目管理的本質是對壹次性工作進行計劃和控制，在規定的期限內達到預定的目標。壹旦目標達成，項目就失去了存在的意義，解體了。因此，項目具有可預測的生命周期。
(4)項目管理具有特殊的組織結構。項目管理需要集中領導，建立專門的項目組織。項目的復雜程度隨著其範圍的不同而有很大的差異。項目越大越復雜，它包含或涉及的學科和技術就越多。項目過程中可能出現的大多數問題貫穿於各個組織和部門，它們需要這些不同的部門做出快速、相互關聯和相互依賴的反應。而傳統的直線型職能組織無法盡快滿足大量的橫向協調需求，需要圍繞具體任務建立決策機制和相應的專業化組織。這樣的組織不受任何現有組織的約束，由不同專業、不同部門的專業人士組成。因此，涉及多個學科的復雜項目多采用矩陣式組織模式，這是壹種註重獲取項目組織形式和職能組織形式兩者利益的組織模式。
可以看出，項目管理特別適合那些責任重大、關系復雜、時間緊、資源有限的壹次性任務。