1，不同的定義
項目負責人是負責施工項目的經理。項目經理是指企業以項目經理責任制為核心，實行項目質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系，全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位。
2.不同的工作能力要求
項目負責人主要從整體上把握全局。相應地，他的工作需要更多的宏觀控制能力，並能從整體上指導項目的發展。相比之下，項目經理通常需要負責更具體的事情，相應地，需要具備更專業的工作能力，擅長某壹方面或領域。
3.不同的權利
項目負責人可以聯系項目用戶，提出項目的建設目的和相關功能要求，參與設計方案的審查和設計單位的選擇。項目負責人應參與項目監理單位的招標工作。項目經理的主要職責是帶領項目團隊在預算內按時完成所有項目工作，並讓客戶滿意。
4.不同的地位
項目負責人的職位高於項目經理。壹個大型項目，項目負責人只有1，可以有幾個項目經理。
5.不同的責任
項目負責人屬於相關項目的責任主體，對項目前期、實施期、後期的相關工作有最終決定權，負責人也對相關項目的問題負責。
項目經理主要負責監督和管理。在項目實施過程中，項目經理主要負責對相關負責人和人員的管理監督和政策執行，與負責人不同。
項目負責人的主要職責:
1.聯系項目用戶，提出項目建設目的和相關功能需求；
2.參與設計方案的評審和設計單位的選擇；
3.參與項目監理單位的招標工作；
4.參與項目建設單位的招標工作；
5.參與項目相關合同的簽署；
6.聯系相關部門，協助建設單位，落實工程施工前的準備工作，如“三通壹平”；
7.負責在本項目中貫徹公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持項目質量/環境/職業健康安全目標的制定。
項目經理的主要職責:
1，負責施工項目的全過程實施和綜合管理，組織制定項目部各項管理制度。
2.嚴格執行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
3.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設計，組織工程設計變更、預算調整、索賠等基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
擴展數據:
項目負責人作為壹個社會組織最基層的管理崗位，是壹個項目、壹個站點的核心和大腦，其重要作用不言而喻。壹個好的項目負責人，不僅要致力於把服務項目做得有聲有色，還要通過項目本身的實施和發展，裂變和孵化出更多的項目負責人和優秀人才。
所以，好的項目負責人不僅是項目專家，還是孵化器和管理專家。從社工到項目負責人的轉型，其實不僅僅是成長專業能力，提升專業知識，還應該具備管理意識和思維，提升對社會工作的理解的高度和維度。
技術項目經理壹般是從技術崗位(程序員、架構師等)換來的。)，所以他還是有很強的技術背景的。他的角色很像我軍的營長，既是指揮員，又是戰鬥員。
管理型項目經理的技術背景通常不如技術型項目經理強。他可能是從非技術崗位上調過來的，也可能是離開壹線開發設計太久了，發揮不了戰鬥員的作用，很像我們軍隊裏的教官、教導員。
可見技術型項目經理和管理型項目經理的角色扮演是有很大區別的。當然，沒有壹個項目經理是100%技術型項目經理或者100%管理型項目經理，只是工作重心不同，不同類型的項目經理對於項目團隊來說各有利弊。
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