1，德爾菲法
德爾菲法是壹種直觀的預測方法，它要求由預測機構選擇專家，以書面形式向這些專家提出要預測的問題。收到答案後，收集意見，然後匿名反饋給專家，再次咨詢，再綜合反饋。如此多次循環後，最終得到更加壹致可靠的預測結果。
2.頭腦風暴法
頭腦風暴法又稱專家會議決策法，是指依靠壹定數量的專家的創造性思維，對決策對象原有的發展趨勢和態勢作出集中判斷。
3.回歸分析方法
回歸分析是根據事物發展變化的因果關系，運用處理變量的數學原理來預測事物未來發展的方法。事物之間的因果關系有兩種:壹種是確定的函數關系。二是存在非確定性關系，即變量之間存在密切關系。
4、系統工程方法
系統工程方法是壹種基本的決策技術。它把要處理的問題和情況進行分類，確定界限，強調把握各種類別之間、各種類別內部各種要素之間的內在聯系、整體性和整體性，否定片面的、靜態的方法。
領導決策的重要性:
領導者的決策權直接關系到組織的競爭力。壹個組織的成功往往取決於其領導者的決策能力。正因為領導者的決策尤為重要，所以壹個優秀的領導者必須具備高度的洞察力、判斷力和快速的反應能力。
另外，領導的決策權也關系到組織的利益。壹個不能做出具有遠見卓識的明智決策的領導者會讓組織遭受更多的損失，而壹個能做出正確決策的領導者則能帶領組織贏得更多的市場份額和經濟利益。
領導的決策權也直接關系到員工的發展和士氣。壹個優秀的領導者需要能夠建立壹個忠誠負責的團隊，並激勵團隊成員發揮出最佳水平。在這個過程中，領導的決策權尤為重要，因為壹個非常規的決策可以帶來更多的機會和成功，對員工來說也是壹種激勵和鼓勵。