麥格雷戈提出的“X理論-Y理論”批判了傳統管理模式以經濟人作為管理的前提，傳統管理視人如物，忽視人的精神需求，壓抑人的積極性和創造性。他的新理論發現，人性有積極進步的另壹面。當時普遍遵循“經濟人”假設，采取“胡蘿蔔加大棒”的管理方式，麥格雷戈對這壹人性理論的發展可以說是管理理論上的壹次創新，是管理領域的壹次重要變革。“X理論-Y理論”的提出不僅在當時引起了轟動，而且極大地推動了現代管理的理論和實踐。“X理論——Y理論”的提出，為“Z理論”、“超Y理論”、“復雜人理論”等新的管理理論的產生和發展提供了直接的理論依據或啟發。同時，“Y理論”對人性另壹面的發現，體現了人本主義的管理思想，促進了管理思想向人本主義的轉變，代表了管理科學的發展趨勢。這也符合目前中國倡導的“以人為本”的執政和管理理念。
“X理論”是從靜態的角度看人，“Y理論”是從動態的角度看人。麥格雷戈認為，根據“Y理論”，領導者應該發掘員工的潛力，實現“個人與組織目標的融合”。除了滿足員工的物質需求，還滿足他們的精神需求。“Y理論”對人性持樂觀積極的態度，強調人的能動性和自制力，重視在工作中滿足人的高級需求和實現自我價值的意義。因此，麥格雷戈否定了以往人性假設中個人目標和組織目標難以統壹的觀點。他主張個人目標和組織目標相結合，只要給員工提供壹個環境，就能有效統壹。這也是麥格雷戈“Y理論”的壹大貢獻。
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