壹、中國家電行業產品年青化
在壹片席卷悉數家電業的互聯網思潮及智能化改造下，家電商品形狀、出售途徑、商業和盈利方法等許多方面都開端發作著改動，包括以互聯網語言為主打的文娛化推廣手法及以網絡新要害詞為噱頭的促銷方法，正不斷改寫著悉數職業的花費方法。家電公司文娛化的背面真實的含義，在於捉住如今以及將來的主力顧客--年青花費集體。
奧克斯力推兩款智能兒童空調並壹再著重，奧克斯要“做年青人最喜愛的家電品牌”。與此壹同，TCL通訊推出了壹個互聯網獨立品牌--麽麽噠，該品牌商品定位千元智能手機商場，首要經過線上途徑出售，但從品牌稱號來看就明白麽麽噠的商場定位在於年青花費集體。
實踐上，這些年各大聞名家電品牌都相繼作出了重心轉型的行動，都紛繁推出了自個面向年青花費集體的互聯網專屬品牌，就連咱們熟知的傳統家電品牌也不破例，如：創維酷開、康佳KKTV、海爾統帥、長虹CHIQ和海信VIDAA
互聯網技能的高速展開、移動終端的迸發式增加，都為家電業寫入新的展開力氣。當各種wifi、藍牙、恒溫、紅外掃描闖入家電功用，顧客的運用習氣無可防止要改動。作為“新鮮人”的80後、90後就變成家電轉型的先行者。歸根結底，年青顧客和家電年青品牌之間存在著彼此推進、彼此投合的聯絡。
二、中國家電行業產品逐漸活潑化
家電公司的新品發布逐漸走向“花俏化”，傳統的純色彩電外觀逐漸被五彩斑斕、精美心愛的圖畫所替代。在商場的空調貨臺，除了米白色的掛機空調外，更多了許多粉赤色、淺紫色、粉藍色勾花的掛機;櫃式空調亦壹改過往死板、煩悶的計劃，粉赤色、酒赤色舉目皆是，有的空調面板上乃至呈現了閃閃發亮的珠點狀圖畫。
早在2—3年前就開端呈現這些“花俏”的商品，剛開端公司產量不是很大，後來實驗商場後發現許多年青的顧客更情願花必定數量的錢收買外觀好看的商品，所以出產量便有所前進。展開到現時，這些商品線現已開端“獨當壹面”，為年青花費集體的商品商場工作。
三、中國家電行業產品從推廣商品到推廣顧客
不管是樹立新品牌或是改動商品外包裝計劃，都是為了十分好地投合年青顧客的需求和口味。智能化的最大獲益集體是較年青的花費群，向年青人挨近、捉住年青顧客，變成傳統家電公司在互聯網轉型進程中面對的壹大應戰。
過往，有不少家電公司以商品出售為主，樹立專櫃推銷商品。但相較於這些傳統的“有貨叫賣”的品牌公司，新式的互聯網公司在轉型進程中深諳運營顧客之道，其間，聯想可謂業界的佼佼者。聯想壹向以來堅持線上、線下“聯想粉”全互動的推廣方法，比起聯想旗下的商品，其首要將“聯想粉”放在了推廣方位。
在聯想壹年七百萬臺手機的出售量裏，買了兩臺到四臺的重復收買用戶占42%。這些都離不開其擬定的以顧客為基地的壹系列明星效應、精準定位、饑餓推廣等聯想式推廣。
在前幾年的增加期後，各公司迎來了品牌戰略調整期，年青化無疑變成家電業品牌晉級的重中之重。家電品牌的年青化不能只靠獨自面的推廣途徑，更需從商品體會、推廣、途徑改造、用戶需求等多層面、全方位的晉級。