案例1和記黃埔集團:中國港口布局、物流發展戰略
案例2: OOCL:全球最大的集裝箱運輸和物流服務提供商。
案例三怡和物流致力於發展成為全球主要的物流及供應鏈管理服務供應商。
案例4 DHL國際鞏固及提升香港物流地位的三大行動。
案例五:九廣鐵路公司投資31億元興建第四條跨海鐵路投標。
案例6常寶的收購戰略拓展了世界物流市場，使物流服務覆蓋全球。
案例7香港國泰航空與美國航空“代碼* * *享”強化了香港的航空和物流樞紐地位。
案例8裕利集團醫藥物流戰略
案例9壹個全新的第四方物流——努寶士為廠商和買家提供壹站式服務。
案例10「跨境保稅物流快遞」提升香港貨運效率。
案例11香港物流平臺ONEPORT推出了三項令其受益的服務。
案例12「香港現金流多種形式」和「魅力銀行信用卡」極大地促進了物流的發展。
案例13新羅亞洲物流服務商:為客戶提供緊密連接的全封閉供應鏈。
案例14華潤物流:國內領先的第三方物流服務商“1+3物流活動”的基礎優勢和有利條件。
案例15香港報業物流全方位解決方案
案例16中遠香港集團創造的十個“第壹”
案例17嘉裏物流庫存、貨物配送管理、在線物流和電子配送服務
案例18香港機場貨運中心(HECTLO)的物流水平在全球處於領先地位。
案例19葡萄酒海外發貨郵政物流流程
案例20香港政府的電子艙單系統可以讓事情順暢。
案例21香港太古與上海東方的合作，是搶占物流行業的壹步好棋。
案例22企業提供的物流系統技術研發、集成和產業政策服務
2臺灣省物流及其案例
案例23:集團內多個物流中心的信息系統架構
案例24:某知名物流企業利用權變的秘密以及實施步驟和新的遊戲規則來改造其流程。
案例25某公司利用物流管理和信息技術控制企業。
案例26航空企業的貨物跟蹤系統可以使產品成本更低，質量更好。
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3滬渝物流及其案例
4京津物流及其案例
5廣東物流及其案例
6其他省區物流及其案例