如果企業有了行業壟斷，由於沒有外部的市場壓力，就不會提高產品的質量，提高產品的內在品質，真正提高服務的水平，就不會很好地進行技術升級，就不會提高生產效率、原材料的利用率，就不會提高經營管理的有效性，就不會優化升級管理制度，采用現代化的先進管理手段，就不會想到為顧客生產質優價廉的優質產品。而使生產經營處於自然、自發、傳統的狀態。
當然，企業在非壟斷的情況下，還必須再經過壹個將外在的壓力，轉變為內在的動力的過程。建立優化企業內部的組織管理體系、質量管理體系、技術管理體系，才能夠增長提高企業生產經營的有效性，並不是有了非壟斷的市場環境，壹切就萬事大吉，這就為企業的領導者、決策者、管理者的經營理念、現場管理手段，提供了很大的發揮空間和很好的施展身手的舞臺。
大多數消費者喜歡海爾集團及其生產的家用電器，因為他們的產品質量高，服務好。為什麽海爾的電器有這麽高的質量、這麽好的服務，原因很簡單，國內的多家家電生產商再加上國外的生產商壹同和海爾競爭中國市場，這個行業沒有壟斷，老百姓的選擇多了，我們要的就是高品質，好服務。海爾為了在中國市場擁有壹席之地，不得不也追求高品質，好服務。道理是顯而易見的，老百姓享受到了實惠，而同時壹個企業也發展成為壹個相當優秀的企業。這種非壟斷於整個市場、於整個行業、於企業本身都是有非常好的益處的。建築行業的承建工程招投標，就是運用了市場競爭的原理。
反壟斷不僅僅是反對那些大資本家對壹個行業的壟斷，也要反對政府對壹些行業 (特別是服務行業) 的壟斷。政府應該以民為本，以讓老百姓享有更多的實惠為前提，開放壹些行業，讓其適應競爭，壹個企業只有在激烈的競爭中才能更加成熟。
在壟斷面前我們老百姓失去了選擇性，也許我們有選擇，但那是被動的無奈的選擇! 在壟斷面前我們老百姓渴望擁有實惠，可那只是渴望!