產品經理，本身沒有什麽感情色彩，只是近幾年才被提到很多，其中不乏補數字的人；而且行業不同，企業標準不同，導致很多人渾水摸魚，會讓人覺得好像誰都可以做產品經理，經理這個詞聽起來真的很光鮮。1，工程師或設計師習慣被產品經理拷問；2.產品經理有“經理”頭銜；不做管理者；3.產品經理不硬性要求壹定的專業能力或知識，看起來很容易上手；4.很多人覺得有想法/能挑產品毛病/喜歡上網/看兩本書就能當產品經理；5.我覺得如果經常逛豆瓣，去過什麽產品沙龍，能寫幾篇滿是“需求”、“用戶”、“產品設計”之類的酸博客，我就能當產品經理；6.經常被自稱產品經理的人蠱惑(比如周、馬)，覺得自己當了產品經理就壹定能升任CEO將來；7.被壹些不靠譜的媒體忽悠，這些媒體不約而同地把各行各業壹些牛逼的人提拔成了產品經理，從而形成了產品經理拯救世界的理論，於是又有很多無知的少年跟著；8.很多不好的公司(包括很多大公司)不夠專業，對產品經理的職責不明確，導致對產品經理的基本功要求不高，考核不嚴，造成很多不好的產品經理。有的人在公司技術上幹不下去了，就跳槽做產品經理。他們從事運營的時候不想背KPI，就舒舒服服地做起了產品經理。營銷、銷售、客服覺得職業發展有瓶頸，也跳槽做產品經理...其實產品經理是壹個很重要很核心的崗位，造成國內產品經理幾乎泛濫的原因有幾個:1，產品經理職責不清，大部分都是幹的。2.產品經理沒有經過嚴格的篩選、培訓和授權；3.產品經理的待遇大多低於技術工程師(真正的產品經理應該更高，遠高於技術)；4.產品經理沒有標準化的組織層次和規範。很多應屆畢業生都想做產品經理。其實他們沒有超過三五年的產品積累。妳真的敢稱自己是產品經理嗎？三五年後，很多公司都是高級產品經理，高級產品經理，產品總監。再看傳統行業。三四十歲還是產品經理，沒有總監。產品經理就是產品經理，高級，資深，總監...不同行業對產品經理的定義是不壹樣的。在傳統行業，尤其是產品行業，要求產品經理具備相當的專業知識、相關經驗和沈澱才能到位；其大部分職責是管理與其產品/服務系列相關的所有大大小小的交易。在互聯網行業，產品經理似乎是壹個新名詞。即使是互聯網行業，不同企業對產品經理的定義也是不壹樣的。比如百度的產品經理，要求很高，掌控著壹個甚至壹系列產品的業務和方向。在阿裏巴巴，產品經理是產品助理、產品策劃、產品規劃師等的別稱。不同的P級有不同的能力要求，可能是功能級，產品級，產品線級等等。和其他任何職業壹樣，做壹個好的產品經理並不容易，需要知識，需要腦子，需要敏銳，需要感覺，需要口才，需要沈澱...其他崗位調過來的產品經理不壹定能做好，每個人都有自己的興趣。誰在人生的前1/4為自己決定了性？那種生活不是太懸疑無聊了嗎？！
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