壹個聰明的團隊主管可以依照下列九個方法來提高團隊的向心力、凝聚力。
給予團隊成員全體合壹的認同
不論在會議的場合或指派任務的時刻，要在談話中強調“我們”、“我們這個部門”或者“我們這個團隊”，這樣才能使得團隊成員覺得主管與他們在同壹戰線。
建立團隊的傳統
主管在適當的場合可以向團隊成員講述團隊過去壹些好玩、特殊而刺激的事件。另壹方面，每當團隊成員生日或其他值得祝賀的事件發生時，主管應該主動安排慶祝會。這樣日子壹久，團隊的凝聚力逐漸形成。有了凝聚力，工作對團隊成員的吸引力自然就會增加。
強調團隊工作的重要性
主管應該以身作則地表示出“只要我們贏了，誰居功都無所謂”的觀念。換句話說，領導時時刻刻要擔心這個工作團隊是否能達到目標，而不必擔心誰出風頭、誰居功的問題。這樣，大家才會全力以赴。
對優良團隊成員給予適度的認可與褒獎
主管必須小心翼翼揣摩團隊成員的心理，觀察團隊成員的表現，隨時給予協助、認可、鼓勵與贊揚，明確地向團隊成員說明他對團體的重要性。如果哪壹位團隊成員有贊美同仁的表現，那麽也應該褒獎這壹位團隊成員的建設性行為。久而久之，這個工作團隊的氣氛就會顯得和諧而融洽。
制定明確而容易達到的團隊目標
主管在設計團隊的長期目標藍圖後，應該把摘要傳述給團隊成員，更應在這項長期計劃的參考構架內，制定壹些短期而明確的目標。這些短期的目標應該讓人壹目了然，並且具體可行。
心理上與團隊成員保持親近
適度參與團隊成員的活動，以了解他們的想法。同時必須保持壹定距離，否則過度的深入參與會帶來彼此的熟悉，容易招致團隊成員的輕視。
把團隊成員當作平等的人來看待
許多主管養尊處優、己貴人賤的觀念難免在腦海裏生根，容易期望團隊成員多付出壹點。相反，如果把團隊成員當作平等的人來看待，彼此之間更容易得到諒解。
實施團隊激勵的措施
除了個人獎金制度以外，應該設定壹套獎賞的辦法，以便配合團隊激勵的政策。此外團隊得到特殊的獎勵，也應該與團隊成員***享成果。
與團隊成員增進***同的體驗
這樣做可以使團隊成員產生夥伴意識。此項***同體驗，如果是同甘***苦，則更可增進密不可分的夥伴關系。團隊是壹個很有效的改變人的工具。要促使團隊成員改變工作行為，把他納入團隊之內，然後慢慢使其團隊意識鞏固起來，繼而使團體的凝聚力提高。
壹個團隊如果具有高度的凝聚力，那麽，團隊成員之間的隔膜就會消失，工作會有效率，而且會看重團隊的名譽，如此壹來，整個團隊的目標易於達到，團隊的戰鬥力得以增強。