2)將企業的管理機構和人員分為兩類:壹類是直線指揮機構和人員，壹類是職能機構和人員。其中，直線指揮機構和人員在自己的職權範圍內擁有相應的決策權，指揮和指揮下屬，對自己的工作負全部責任，而職能機構及其人員是直線指揮人員的參謀，但對下屬沒有指揮和指揮權，只能在業務上提供建議和指導；、
3)決策權集中在最高層。
2.事業部制:目前國外大型企業普遍采用的壹種組織結構。
特點:企業的生產經營活動是按照產品或地區進行事業部劃分的。每個業務部門都是壹個利潤中心。在總行領導下，實行獨立核算，自負盈虧。各事業部對總公司負責完成利潤計劃，同時在經營管理上有相應的權力。這種組織結構基於政策制定與行政管理相分離的原則。總行只保留預算、重要人事任免、政策策略等重大事項的決策權，其他權力盡量下放。
3.模擬分權結構:它模仿事業部結構的形式進行分權，這是與事業部結構的重要區別:
(1)這個結構的單元不是真正的業務部門，實際上是生產階段；
(2)這些生產階段都有自己的管理和利潤指標，這些指標是根據整個企業的內部價格來確定的，而不是從市場來確定的；
(3)這些生產階段都沒有自己獨立的外部市場，它們之間有著密切的聯系。壹個生產階段的障礙可能導致其他生產階段的障礙。
4.矩陣式結構:在管理中，既有按職能劃分的垂直領導體系，又有按產品或項目劃分的水平領導體系的組織結構稱為矩陣式組織結構。
特點:(1)壹體化，各成員垂直領導，有橫向關系；
(2)機構固定，人員更換。在完成任務的過程中，項目(產品)不是從壹個部門轉移到另壹個部門，而是不斷地更換人員。各專門小組的負責人直接向企業首席行政官負責。項目完成後，項目組織機構將被撤銷。
5.委員會組織(Committee organization):常見的組織形式，是壹群履行壹定管理職能、進行集體行動的人。
時間型:壹種是臨時委員會，是為特定目的而成立的委員會，完成特定目的後就會解散；
另壹個是常務委員會，促進協調、溝通、合作，行使重大決策的制定和執行職能。
按照職權劃分:壹種是直線型，如董事會，其決策需要下屬執行；
另壹種是面向員工的，為直線人員提供建議和解決方案。
也可以分為:正式的和非正式的。任何委員會，只要是組織結構的壹個組成部分，並被賦予特定的責任和權力，都是正式的，反之亦然。
委員會隨處可見，幾乎各級組織中都有這樣或那樣的委員會，如董事會、管理委員會和監督委員會。