區別大了。
先說說 傳統運營 。
從職能分工來看，傳統的運營人員無非分布在這幾個部門：產品部、市場部、銷售部。 產品部 的運營人員做業務策劃和市場支持； 市場部 的運營人員主要負責廣告投放、獲取銷售線索，以及參加各種行業會議，還是為了獲取信息和銷售線索。 銷售部 則壹般根據地區來劃分職能。
總之，傳統的運營是為了使公司經營良性運轉而做出的系列努力。
再說說 互聯網運營 。
互聯網運營的目的無非是兩個——用戶獲取，用戶維系。 很多人說互聯網產品就像生孩子，運營就像養孩子，那麽，將用戶拉過來並保持壹個活躍度，就有利於產品的成長。因為有了用戶數據，就有了優化產品的依據。
壹家成熟的互聯網公司，運營的版塊壹定有：內容運營，活動運營，用戶運營。 內容運營 指的是產品的內容產出； 活動運營 指的是做系列活動，來促進用戶活躍或者拉新，電商尤其註重活動運營； 用戶運營 則是為了維系產品的用戶，直接與用戶打交道，有的運營人員還要陪用戶聊天，以便建立良好的用戶關系，進而獲取更為真實的反饋（為了產品，運營也是拼了~）。
當然，互聯網運營遠不只這些版塊。還可能有渠道推廣運營，新媒體運營，社區運營，產品運營等等。 渠道推廣運營 是指對接各大應用商店； 新媒體運營 指的是微博、微信、還有部分自媒體平臺的運營； 社區運營 是社區類產品要做的，比如知乎、豆瓣等，每天都有很多用戶在上面生產內容並且互動，已經形成了良性運轉； 產品運營 指通過系列手段拉升運營數據，如日活躍量、月活躍量、日新增用戶量，等等，要求能力比較綜合，各種運營都要了解。
以上說的是互聯網運營和傳統運營的工作內容、職能的區別。
可以發現，傳統的運營工作大部分是非常明確的、專壹的，而互聯網運營明顯比較雜，有些界限還不太明顯。此外，有時候某個運營崗位需要幹內容運營的活兒，還要幹新媒體運營的活兒，但在另壹家公司可能就只幹壹種活兒。所以說，互聯網運營是動態的。這就是兩種運營的不同特點。