但這些企業大多被稱為炮灰。當我們找到企業的正確方向時，我們需要與其他企業賽跑。在這場比賽中，誰能找到最準確的跑道，最快跑到終點，誰就贏了。
精益創業代表了壹種持續創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，倡導企業進行“驗證性學習”。他們首先向市場推出極簡原型產品，然後通過不斷的實驗和學習，驗證產品是否以最小的成本和有效的方式滿足用戶的需求，並靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，與其“失敗得昂貴”，不如“失敗得快且便宜”；如果產品被用戶認可，就要不斷學習，挖掘用戶需求，叠代優化產品。這種模式不僅針對車庫創業者，也適用於全球最大企業內部的新業務。
從上面的定義可以看出精益創業的要點。
精益創業強調快速循環運營，但也需要對用戶的正確認識，崇高的理想和謝謝先生。
這裏有壹個例子來說明精益創業和傳統創業的區別。
傳統創業就像火箭發射。啟動前，需要預設所有操作參數。這些參數需要花費大量的時間和精力去做理論研究。在按下發射鍵的那壹刻，它的命運已經決定，成功與否取決於命運。傳統企業在開始壹個項目之前，會花很多時間做各種假設，包括用戶的需求是什麽，會喜歡什麽產品，企業應該如何進入市場。花了幾個月的時間做這些調查然後開始投入市場，然後大家壹步壹步走，等待成功。
精益創業就像壹輛汽車，我們心中有壹個目的地，我們大概知道如何到達那裏，選擇哪種方式，如何使用多個速度。在途中，我們仍然可以慢慢修正自己的行駛方向，避開障礙物，中途加油，或者中途轉向另壹個地方。
精益創業讓企業通過不斷調整方向盤來實現願景，遵循開發-測量-認知的重復循環模式。
通過這樣的循環，我們知道什麽時候該轉型，什麽時候該堅持，壹旦我們確定自己走在正確的道路上，我們就可以加速前進。
企業家精神的綜合理論應該解釋企業在初始階段的所有功能:願景和概念、產品開發、營銷和銷售、規模擴張、合作和分配以及架構和組織的設計。它必須提供壹種在極端不確定的情況下衡量進展的方法。它可以為創業者在面對諸多取舍時如何決策提供明確的指示:是否在過程中投入時間；明確表態，何時結盟；何時回應反饋，何時設定目標；如何以及何時投資於業務擴張。最重要的是，它必須讓企業家能夠做出可驗證的預測。
上面提到了企業願景，願景是新創企業的方向和歸宿。我們希望我們的企業能夠創造壹個改變世界的企業。為了實現這個願景，我們制定了企業戰略，包括商業模式、產品計劃、合作夥伴和競爭對手的玩法、目標用戶是誰的假設。
我們應該始終把企業願景放在第壹位，然後根據我們的願景制定我們的企業戰略。為了實現我們的戰略目標，我們制定產品或服務。而我們的產品在整個過程中不斷優化，我們成為調整引擎。有時候我們改變策略，我們就變成了壹種轉變。但是，我們的企業願景很少改變，這是壹個公司的根本。
精益創業的理論不止於此，後面我會繼續講解關於精益創業的知識。