(1)倡議
非人力資源(如工廠設備等。)在管理過程中處於被動地位。他們受制於人力資源，可以被人力資源處置、分割、出售。人力資源是主動的資源，能夠主動接受學習，選擇職業，對組織制度和報酬做出反應，渴望用創造力滿足需求。動態特征是區分人力資源和非人力資源的最關鍵的特征。具有能動性的人力資源是企業核心競爭力的集中體現，是企業發展的根本保證，是企業增值的源泉。
(2)及時性
人力資源的載體是具有生物特征的人。人力資源的開發和利用，受人類生命周期的制約，具有壹定的時效性。人的生命周期可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期。人力資源從事工作和創造財富的自然時間壹般限定在18 ~ 60歲左右的壹個時期。雖然人力資源在這個時期之外也能發揮作用，但受到年齡、體力、腦力、法律等自然和社會因素的制約。由於人力資源的時效性，社會和企業必須有效地開發和利用人力資源，將人力資源的潛力發揮到最佳狀態，以避免人力資源的流失。
(3)社會性
人作為人力資源的載體，是社會中的人，人的作用需要人與人之間的合作，需要不同層次的人的歸屬、尊重和發展的鼓勵和滿足。組織是由個體組成的系統組織，其戰略實施、目標和任務需要人際合作。通過有效的組織管理，營造和諧信任的人際氛圍，註重團隊意識的培養，將有利於充分發揮人的潛能，激勵員工為企業發揮才能，使企業的發展獲得強大的精神動力。
(4)稀缺
人力資源的相對稀缺有兩種表現:
①顯性稀缺是指在壹定時期內，人才市場上具有壹定知識和技能的人才供給絕對不足，尤其是企業需要的管理和技術人才往往相對不足。因此，努力獲取各種稀缺人才是企業人力資源管理中的壹項關鍵任務。
(2)隱性稀缺是指人力資源的分布從統計學的角度來看難以與企業的戰略目標和任務實現有效匹配，非對稱分布導致相對稀缺。為了解決顯性和隱性稀缺問題，企業需要做好人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與發展、薪酬、績效以及員工與企業的關系。同時，也要根據企業發展的需要，做好人員外包。
(5)可變性
人力資源的可變性是指人力資源在使用過程中發揮作用的程度的變化。人力資源的多變性是由人力資源的時效性等因素造成的。人力資源不僅受人的生命周期這壹客觀因素的影響，還與人們在社會生活中所激發的思想、觀念、文化、觀點和意識的多樣化狀態有關。可變性的存在要求在人力資源管理中要創造條件，將人力資源配置到最佳狀態，充分調動人力資源的積極性。