核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵，從而構建“招人、育人、用人、留人”的科學有效的人力資源管理機制。
1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面規劃公司人力資源戰略，包括對公司主管以上管理人員的職業規劃和設計，做好接班人的梯隊建設；並根據戰略組織制定並監督實施公司的人力資源開發規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以完善公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作有效支持公司各部門業務目標的實現，提高公司人均效率；
2.招聘與配置:根據公司業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展招聘渠道，規範招聘流程，參與關鍵崗位候選人的面試和篩選，提高招聘質量，降低招聘成本，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；調動、出勤、休假和辭職。
3.培訓:根據業務發展需要，通過挖掘分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋面和培訓滿意度滿足公司要求，提升公司人力資源素質，支持績效目標的實現；
4.考核:根據公司業務定位，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考核結果，管理考核文檔，考核後提高績效，溝通辭退不合格員工；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；提高員工的績效水平；
5.薪資福利:跟蹤行業薪資水平，結合國家福利政策制定激勵性薪資福利制度和方案，審核員工每月薪資數據，監督員工社保福利發放；組織加薪審核和晉升審核；確保員工的穩定性和積極性，合理控制人力成本；
6、勞動關系:根據公司的用工規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，對公司重大人事任免提供參考意見；接受員工投訴，代表公司處理勞動爭議和糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；
7.組織文化和架構:根據公司的戰略和歷史發展，結合行業特點，通過制度流程的建設和業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展，負責擬定組織架構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
8.部門管理:負責部門人員的團隊建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的任務分工，指導員工制定階段工作計劃並監督執行；負責控制部門預算，降低費用和成本；確保高效員工的培訓和部門業務目標的實現。