1，分法不同。
(1)人力資源管理六大模塊是通過專業模塊的劃分對企業人力資源管理所涵蓋內容的總結，劃分是基於職能的劃分和合並。
(2)三大支柱根據解決方案進行劃分，劃分依據來自流程的再造和合並。
2.內容不壹樣。
(1)人力資源管理的六大模塊具體指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，每個模塊下又有具體的細分。
(2)在三大支柱中，COE制定集團政策，提供專業咨詢，HRBP貼近業務，解決業務問題並確保政策得到執行，SSC專註於基本的事務性工作。
3.適用企業不同。
(1)六個模塊的劃分方法，便於初級工掌握工作方法，磨練工作技能，所以在教學中也常用。這六個模塊普遍適用於中小型企業。
(2)三大支柱是壹些大企業用的，比如騰訊。
第二，聯系
兩者都是人力資源管理的運作模式和工具。各有利弊。企業需要聯系實際，選擇適合自己的方法。
擴展數據:
人力資源管理的六大模塊相互聯系、相互作用、相互影響，形成壹個有效的人力資源管理體系。詳情如下:
1，人力資源規劃:HR工作的航標和指南。
2.招聘與分配:“引進”與“使用”相結合的藝術。
3.培訓和發展:幫助員工勝任工作，發掘他們的最大潛力。
4.不同的視角，不同的結局。
5.薪酬福利管理:員工薪酬、激勵和福利的最有效手段之壹。
6、員工關系:實現企業與員工的* * *雙贏。
其中，人力資源規劃是人力資源管理的起點，主要通過規劃幫助組織預測未來對人員的需求和基本素質構成；招聘和配置，以人力資源規劃為投入之壹，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決人員配備和崗位匹配的問題。
培訓和發展，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，也是其他模塊的主要輸入。其主要目的是幫助和提高人，解決組織如何用人的問題。薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人問題；最後，勞動關系管理的目的是管理和裁員，幫助企業形成合理配置人力資源的有效循環。
百度百科-人力資源管理六大模塊