首先，價值驅動:隨著企業的發展，員工的價值觀比以前更加重要，人力資源管理需要更加關註人的價值，比如建立價值識別機制，突出員工的價值，同時激勵員工。
其次是技術驅動:隨著科技的發展，人力資源管理也可以利用各種技術賦能，比如建立技術驅動的招聘模型，利用大數據分析改善人力資源管理流程，提高管理效率。
最後是參與驅動:從全員參與的角度，加強各級管理者的參與，讓他們為人力資源管理做出貢獻，推動智能化管理，降低管理風險，提高績效和滿意度。
人力資源管理的工作內容:
1，工作分析與設計。在對企業內各工作崗位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該崗位的人員素質、知識和技能進行調查分析的基礎上，編制崗位說明書、崗位說明書等人事管理文件。
2.人力資源規劃。將企業人力資源戰略轉化為中長期的目標、計劃和政策措施，包括分析人力資源的現狀，預測和平衡未來人員的供求，確保企業在需要的時候能夠獲得所需的人力資源。
3.員工招聘和選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘和選拔所需的人力資源並安排到壹定的崗位。
4.績效考核。考核和評估員工在壹定時期內對企業的貢獻和工作中取得的成績，並及時反饋，以改善和提高員工的工作績效，為員工培訓、晉升、薪酬等人事決策提供依據。
5.薪酬管理。包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬結構的設計和管理，以激勵員工為企業更加努力工作。
6.員工激勵。運用激勵理論和方法，可以不同程度地滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀態的變化，從而激勵員工為企業的預期目標而努力工作。