第壹，可以通過人才測評充分了解人的素質，做到因人而異，職位相匹配。
當企業需要從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握候選人的素質，從而選出最優秀的候選人。當企業內部需要進行人員調整時，可以將人才測評作為此次調整的重要參考，有利於人盡其才。
第二，人才測評對於人力資源信息更加全面客觀，不僅包括傳統的自然信息如性別、年齡、學歷等簡單信息，還包括人員能力水平、個人特征等素質方面的信息，就像建立了人員的“素質”檔案。企業可以根據現有人員的整體能力結構和特點進行有針對性的培訓，並根據人員的特點合理使用和管理。
第三，有助於為團隊建設提供基礎。
壹個好的團隊應該成員之間素質匹配合理，凝聚力強。而人才測評可以為打造壹個好的團隊提供很好的基礎。
第四，有助於自我認知和發展。
對於個人來說，人才測評可以幫助個人了解自己，知道自己的優勢和興趣在哪裏，從而在實踐中揚長避短，有助於個人的職業生涯設計和職業發展，實現更好的自我發展。
第五，有助於管理者開展工作。人才測評可以幫助管理者快速了解員工的實際能力，為人員培訓提供診斷信息。
所謂人才測評，就是通過壹系列科學的手段和方法，對人的基本素質和表現進行衡量和評價的活動。它是綜合運用心理學、管理學和人才學的知識，對人的能力、個人特質和行為進行系統、客觀的測量和評價的科學手段。人才測評可廣泛應用於公務員招聘、企事業單位招聘、幹部選拔提拔、考核培訓以及畢業生就業指導等方面。