It外包很方便，可以節省資金成本，但畢竟有壹定的風險，所以不是所有的it項目都可以外包。這裏有壹個簡單的公式:
1，需求抽象出來自己做，技術產品可以外包。
需求抽象、整體需求不大的IT業務最好自己做，壹般的技術和產品，比如OA系統、財務軟件開發、服務器維護等最好外包。
2.變化快的自己做，量大穩定的外包。
對於需求變化快且無規律的IT業務，比如數據挖掘業務，領導可能隨時提出，但需求不確定，業務量不大，最好自己做，但需求相對大且穩定的業務最好外包。
3、反應快的自己動手，反應慢的可以外包。
要求響應時間在允許範圍內的業務盡量外包，要求響應時間極快的業務，雖然技術含量不高，但不應該外包，比如總經理電腦斷網，人事主管收不到郵件等要求響應時間極快的繁瑣業務。
二、IT項目外包的判斷標準
1，核心區域
主要以外包的方式，外包僅限於編程和開發。
2.次級核心區域
在公司自主管理的基礎上，可以外包比核心領域更多的職能(比如設計工程)。
3.非核心領域
幾乎所有與開發、維護和運營相關的功能都可以外包。
3.it外包項目完成後是否解散？
It外包是現在it行業常見的模式，是產業分工的產物。壹般可以分為兩種:壹種是去客戶企業工作，叫做人力外包；壹種是承接客戶企業的it項目，稱為項目外包。這兩種外包情況是不同的:
1，人力外包
人力外包壹般在項目完成後解散。外包員工通常會跟蹤不同公司的項目。他們可能今天在A公司，壹個月後去B公司，那麽他們需要去哪裏？
2.項目外包
如果項目是外包的，項目完成後不會解散，而是繼續做下壹個項目。相比人力外包，這類項目流動性更小，工作更穩定。