中國式管理是合理化管理。但是，除了合理化，也要註意人的安全。我們稱之為人性化管理，中國人最講“仁”和“義”。“仁”是待人之道，即以善待人；“義”是管理權力的方式，即恰到好處，管理的最高境界就是做到“恰到好處”。
所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分關註人性的要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。至於它的具體內容，可以包含很多元素，比如對人的尊重，充足的物質和精神激勵，為人提供各種成長發展的機會，註重企業和個人的共贏戰略，為員工做好職業規劃，等等。
人性化管理風格的精髓在於“把人當人”，讓員工帶著這種滿足感或滿足感，願意以最好的精神狀態投入到工作中去，從而直接提高企業的管理效率。著名經濟管理學家Ariedegeus從他在荷蘭皇家殼牌集團38年的工作經歷中，研究了世界上幸存的、長壽的公司，也提出了這種寬容的人性化管理實際上是新經濟形態下的壹種新的管理理念和方法，也是世界上許多企業保持持久生命力，成為“長壽企業”的生命力所在。管理者應該認識到，管理的唯壹目的不是企業的利潤。在企業發展過程中，個人與企業共同成長是企業經營管理的理想狀態。
古人雲:“聚則成親，聚則成親。”。沒有什麽比員工對企業的信心和熱愛更重要的了。自發的人性化管理迎合了現代人被尊重和實現自我的高層次心理需求。人性化管理與公司的管理制度並不沖突。相反，員工通過尊重和滿足人，與員工共同發展，自覺維護企業利益是必然的。人性化管理是粗放管理中的細致。
當今社會，越來越多的企業正在逐步將過去的機械的、制度的、管制的、家長式的管理改進為人性化的管理，以適應新經濟的要求。根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況，科學安排最適合的工作，充分考慮員工在工作中的成長和價值，使員工在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，從而不斷創造優秀的工作業績，為實現企業的發展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。我們不難看出，人性化管理是對“以人為手段”的傳統管理理念的揚棄，面對壹個“完整”的人的不僅僅是他們的技能和能力。企業應承認員工的需求和願望，承認他們對歸屬感和成就感的需求，聽取和理解他們的意見和建議，讓他們參與企業發展、內部管理和其他重大問題的決策，這將有利於塑造員工積極的精神面貌，形成企業堅實的凝聚力。
人性化管理是把人作為管理的主體。它強調拓展人的未來創造能量，重視人的潛移默化，以培養人的前瞻性和開放性思維為手段，通過在員工的工作中激發生命的意義來達到組織* * *的最終目的。人性化文化的特征是創新，文化的歸宿是把人的全面發展和生活的意義作為首要追求和真正核心。