商業模式定義:為了實現客戶價值最大化，整合能夠使企業運行的內外部因素，形成壹個完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，通過最優的實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值的整體解決方案，同時使該體系達到持續盈利的目標。
商業模式設計是企業基本的盈利假設和實現模式，以及由此產生的不同價值鏈和不同資源配置模式。具體來說，商業模式就是解決企業的利潤從哪裏來的問題。即企業利潤來源於什麽樣的價值鏈，主要在價值鏈的哪些環節實現？為什麽是這種情況而不是另壹種選擇。首先必須是企業盈利模式的假設和設計，這取決於企業對市場前景和發展趨勢的思考、對競爭對手商業模式的分析和優化、對自身資源的優化以及對外部資源組合模式的思考。
商業模式和管理模式的區別主要是理論內涵、出發點和管理對象不同，最終導致對企業績效的影響不同。壹個完整的管理模式還包括六個要素:戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和績效。
商業模式是企業的基本結構，類似於軍艦的結構:不同類型的軍艦，發動機、艙室、夾板、炮塔、導彈的結構和配置不同，在艦隊中的地位和作用也不同。
管理模式類似於艦隊官兵駕駛軍艦:艦隊最高長官需要組織分配官兵的工作，制定相應的管理控制流程，建立官兵的選拔、訓練和激勵制度，還需要能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。