圓桌會議是壹個平等對話的協商會議。這是壹個參與者圍坐在圓桌旁的會議。在舉行國際或國內政治談判時，為了避免座位之爭，表明所有參與者都是平等的，所有參與者都圍坐在圓桌周圍，或者使用方桌但仍放成壹圈。
擴展數據:
圓桌會議作為壹種新的會議範式，蘊含著許多現實意義，同時在實施過程中也必然會出現前所未有的新問題。如領導權力、角色和責任。能否及時有效地解決這些新問題，直接關系到圓桌會議的成敗。因此，圓桌會議客觀上需要壹個組織活動的指導原則和行為準則。
圓桌會議的規則和傳統會議規則在會議要素的協調和會議程序的安排上基本壹致。然而，前者有自己的規則，我們認為這些規則對圓桌會議的成功起著決定性作用。
1角色等價規則。角色對等是指參與成員的話語權、投票權和決策權的平等。圓桌會議的扁平化特征表明，與會者之間的等級制度已經廢除，他們在會議實施過程中始終保持著平等的地位參與會議議程。
2審議和審議的規則。即使在人事會議上，也要提前給妳發客觀實際的考察材料，讓妳根據工作需要提名相對合適的人選，而不是著重討論人，尤其是人的缺點。
3非數量優勢法則。圓桌會議不能簡單地按照少數服從多數的原則來統治，因為它不會說服人，它的結論往往是錯誤的。“真理往往掌握在少數人手裏”，這話沒錯。重要的是找出每個方案的優缺點，盡可能以理服人。
4非確定性規則。不是每個圓桌都要做決定，即使圓桌很成功，也不壹定要下結論。圓桌會議可以容納激勵辯論，討論可以在下壹次會議上繼續進行，無需做出決定。做決定看似平息了會議中的爭執，甚至緩解了任務不確定性帶來的緊張，但可能會造成任務正在進展的錯覺。
參考資料:
百度百科-圓桌會議