風險分級管理和隱患排查治理雙重制度作為安全制度管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系和安全生產標準化建設中有明確要求，作為其基礎關鍵環節而存在。其核心思想是運用PDCA模式和過程方法，系統地識別風險點、評估風險和確定控制措施，為每個過程制定規則和原則，以控制過程，實現持續改進。
擴展數據:
安全風險分類管控是指根據不同風險等級、所需管控資源、管控能力、管控措施的復雜程度和難易程度，確定不同管控級別的風險管控方法。風險分類控制的基本原則是:風險越大，控制級別越高；上級負責控制風險，下級必須負責控制並逐步實施具體措施。
藍色風險:包括5級風險和4級風險。
5級風險:輕微危險，需要註意或可以忽略，可以接受。員工應註意這壹級別的風險；公司基層科、隊負責控制和管理，根據是否在生產現場或實際需要確定是否制定控制措施並保持記錄。
四級風險:輕度風險，可接受或可容忍。對於這壹級別的風險，公司的車間和部門應重視並負責控制和管理，其下屬的車間和班組應具體實施；不需要額外的控制措施。應考慮投資效果更好的解決方案或不增加成本的改進措施。需要進行監控，以確保控制措施能夠維持現狀並保持記錄。
黃色風險:三級風險，中度(重大)風險，需要控制和整改。對於這壹級別的風險，公司、部室(車間上級單位)要重視並負責控制和管理，其車間、部門要具體落實；應制定管理制度和規定進行控制，並努力降低風險。應仔細衡量和限制預防成本，並在規定的期限內實施降低風險的措施。在嚴重傷害後果的情況下，必須進行進壹步的評估，以確定傷害的可能性以及是否需要改進控制措施。
橙色風險:二級風險、高風險和重大風險，必須制定措施進行控制和管理。對於該級別及以上的風險，公司應重點控制和管理，安全主管部門和各職能部門按職責分工實施。當風險涉及正在進行的工作時，應采取應急措施，並根據需要制定目標、指標、管理計劃或分配資源，直到風險降低後才能開始工作。
紅色風險:1級風險，不可接受，巨大，極度危險，必須立即整改，不能繼續作業。對於這種級別的風險，只有在風險降低後才能開始或繼續工作。如果無限的資源不能降低風險，我們必須立即禁止工作並采取措施控制隱患。