家族企業發展到相當規模後，華山壹條路是必經之路，這是職業化管理之路。否則選擇的其他道路可以說是業余管理。業余管理的結果必然是企業的萎縮。與企業相比，專業管理是樹根，是人體的骨架，是火車的軌道，是汽車運行的道路。所以說“企業在管理中成功，在管理中失敗”。所謂失敗在於管理，即在企業應該向專業化管理轉型的時候沒有及時轉型，導致企業節節敗退，日漸萎縮。
專業化管理是企業規模發展到壹定程度的唯壹出路。
專業化管理是指管理的制度化。職業管理層的共同願望是建立壹個真正以機制為導向的企業運行機制，而不是企業家精神。換句話說，應該把企業打造成壹輛運營良好的汽車，而不是訓練成千裏馬。職業化管理的特點有:清晰開放的股本結構和多層次的組織結構、所有權和經營權分離和適當的授權與分權制度、專業化的管理團隊和制度化的決策與控制體系、壹攬子薪酬結構和激勵安排、清晰的責任邊界和責權利體系、以強化和構築門檻(如規模)為特征的競爭戰略、系統化的全過程風險管理等等。