什麽是普工？什麽是管理？
領導，首先是做好管理，而不是泛泛而談。如果他只做壹般的工作而沒有做好管理，那麽無論他做多少工作，他都將是壹個勤奮的交易主義者。這個道理不言而喻，眾所周知。但實際上，很多人還在犯這個毛病。這是為什麽呢？
其中壹個重要原因就是他們沒有區分壹般工作和管理工作的區別。壹句話，這個區別就是:工作是自己做事，管理是組織協調別人做事。管理人員，組織和協調他人。
壹個單位有人、財、物，壹個企業有產、供、銷。事情多種多樣。領導只是組織協調別人嗎？
廣義的管理，當然包括管人、管錢、管事、管物等等。但是作為領導的管理不同於壹般員工的管理。他要管的是人，就是管人、管錢、管事、管物的人。領導的任務是出主意，用幹部。給誰提建議？用什麽幹部？就是給管人、管錢、管事、管事的人出主意，用好。不然壹個單位的領導還得自己算賬，自己逛街，自己跑業務？領導要努力做別人代替不了的事，不要總是搶著做別人能做的事。組織協調別人是別人代替不了的，出謀劃策用幹部是別人代替不了的。
當壹個領導知道了壹般工作和管理工作的區別，他就可以檢查自己的工作，看看自己整天都在忙什麽，是壹般工作還是管理工作。如果他總是做自己的工作而不花大力氣去組織協調別人的工作，那他就應該改進方法，真正把精力投入到管理中去，否則總是手忙腳亂，壹事無成。
從這裏也可以了解普通人對某個人的判斷。人們說某人，“他不是當官的料”或者“他是當官的料”。是與不是的區別往往就在這裏。不是當官料的人往往埋頭工作，不善於與人溝通，更談不上協調人際關系。這樣的人自然很難讓他承擔起組織協調他人的任務。而有些人卻非常善於與人打交道，協調人與人之間的關系，讓人很容易走上領導崗位，很容易適應。
所以選拔領導幹部也要註意這個問題。不要把不善於組織協調的人放在領導崗位上，這樣他們會吃虧，大家和自己的工作也會吃虧。沒有高低之分，只是適不適合的問題。
藥事管理的定義是:為保障公民安全、有效、經濟、合理、方便、及時、宏觀，國家依據憲法通過立法，政府實施相關法律，依法制定並實施相關法規，藥事組織依法實施相關管理措施，也包括職業道德領域的自律管理。
藥事管理的目的:
藥事管理的目的是確保公民安全、有效、經濟、合理、方便、及時地使用藥品，不斷提高國民健康水平，不斷提高藥事組織的經濟效益和社會效益。
藥事管理的意義
對公眾的意義:藥事管理是保障公民安全、有效、經濟、合理、方便、及時和生命健康的必要而有效的手段。
對國家的意義:保護公民健康是憲法規定的國家責任。
對藥事組織的意義:宏觀藥事管理為藥事組織微觀藥事管理提供法律依據、法律標準和程序。
藥事管理的主要內容:
(1)宏觀藥事管理
①藥品監督管理
②基本藥物管理
③藥品儲備管理
④藥品價格管理
⑤醫保用藥和定點藥店管理
(2)微藥房管理
①藥物研發的質量管理
②藥品生產質量管理。
(3)經濟產品的質量管理
④藥學服務質量管理
⑤藥品儲備管理
⑥藥品價格管理
⑦醫療保險藥品的銷售管理