隱患治理閉環管理是指企業內部為了進壹步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。
閉環管理指的是,壹個問題發生,只有進行了有效解決後,才能算是功德圓滿.閉環管理的目的是要絕對避 免壹個故障出現,解決問題時互相推諉以致不了了之的 情況發生,最大限度地排除事故隱患. 壹個閉環的結 束也是另壹個閉環的開始.PDCA閉環管理模式,對安全 生產過程中的各類隱患進行及時排查,並對排查出的隱 患制定防範措施和應急預案,確保隱患被及時發現,並 得到有效控制.很多事故的發生就是因為隱患沒有被 及時發現.
事故隱患是指生產系統中可導致事故發生的人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷.
P(計劃) (計劃) D(實施) (實施) C(檢查) (檢查) A(提高) (提高)
認 實 識 踐 的 的 三 和 三 次 次
1,計劃階段制定目標
擬定活動計劃,管理項目和措施方 案.具體分為如下四個步驟: 步驟壹:分析現狀,找出存在的問題 步驟二:分析產生問題的原因或影響因素(5M1E ,即人,機,法,料,環,管理,利用因果圖等 方式) 步驟三:從各種因素中找出影響的主要因素(找 出關鍵的少數,剔除次要的多數,利用排列圖等 方式) 步驟四:擬定措施計劃(5W2H,即何人,何地, 何時,為何,做什麽,如何做,花多少錢來做)
2,實施階段
步驟五:根據預定的目標和措施計劃,落實執行部 門和負責人,組織計劃實施.
3,檢查階段
步驟六:檢查計劃實施結果,衡量和考察實施效果, 找出問題.
4,提高階段(也是另壹個閉環的開始)
包括相互聯系的兩個工作程序: 步驟七:總結經驗教訓,制訂標準,制度和規定, 鞏固成績,防止問題再度出現. 步驟八:將沒有解決的問題,轉入下壹循環作為下 壹循環的計劃目標.