輸掉比賽後，球隊面臨資金實力不足的局面。好不容易培養出來的球員，瞬間就被強大的球隊挖走了，只能看著自己壹次次給別人輸血。球隊老板覺得他們已經盡了最大努力。用他的話說，“我們是壹個小團隊，妳只是小團隊的管理者。”
受限於這個“小”嗎？
比利·比恩沒有。
他說，“如果我們的目標不是奪冠，那還有什麽意義？”
需要解決的問題就出來了——如何用比別人少得多的預算贏得冠軍？
按常理來說，如果繼續依靠球探尋找有潛力的球員來替代被挖走的明星球員，結果只會是重復以前那種可預測的、毫無懸念的過程，永遠沒有獲勝的可能。
只有壹種思考方式。
所以當比利談到這筆交易時，他發現了彼得·布蘭德(Peter Brand)，壹位畢業於耶魯經濟學的球員分析師。
彼得擅長數據分析。他把所有球員的各種素質信息量化，建立分析模型。定量分析的好處是排除了人的主觀因素，可以看到很多被球探忽略的信息，也就是定量估值。當時常見的決策模式是不可思議的，尤其是代替經驗和洞察力做決策。
矛盾產生了。
所以決定做出後，執行過程並不順利，球探被解雇，教練不執行，球隊贏了壹系列的輸。
第壹個突破監獄圍墻的人會付出代價，但他也可能改變世界！
第壹個沖破監獄圍墻的人，敢於堵住他所有的退路，他重新定義了什麽是真正的勇氣！
在他解決了教練不執行的所有借口後，外界以為是他們徹底的放棄了，可誰能想到，這是涅槃重生——球隊20連勝，破紀錄，兩年後奪冠。
影片最後定格在比利依舊憂郁的眼神上，但他的眼神不再迷茫。在沖破監獄圍墻後，他拯救了自己，改變了他人，重新定義了棒球。
這是錢球，壹部老電影。
它生動地詮釋了決策的全過程。
(1)定義問題的本質——決策是為了解決問題，如果連問題都不允許，決策會變得沒有意義嗎？
球隊失利後面臨的表面問題是:尋找替補球員——走老路，重蹈覆轍。
本質問題是:富隊和窮隊的不公平競爭——換壹種思維方式。
②決策標準、權重分配、開發和分析備選方案——評估球員、建立量化模型、尋找低價值球員。
我對棒球了解不多，也只是搞清楚了壹些基本的比賽規則。影片中提到的關於玩家評價的信息還是挺有意思的，比如:帥，女朋友不好看。建立模型時最重要的標準是評分，相關的素質是“壘上率和命中率”。
(3)選擇執行備選方案，評估決策效果——在壹系列失敗後，繼續判斷問題，把通過模型計算得分很高但私生活名聲不好的球員賣掉，承認決策錯誤，強迫教練執行決策。
這是壹個將理性決策(問題明確，利益最大化)引入直覺決策(憑經驗、感覺、積累判斷)的典型案例。
這是壹個從非線性思維模式(向內看)向線性思維模式(依靠外部數據，用理性邏輯處理信息)轉變的過程。
誠然，引入量化模型分析球員，為決策提供了很好的依據，但也離不開“人”的因素。好的決策能更好地激發人的潛能，培養執行的自信心。
在影片的結尾，有壹個感人的情節。當比利在奮力爭取最後壹場比賽(那是他的意思)時，彼得向他展示了壹個形象:壹個240磅的接球手，壹個從來沒有信心上二壘的球員，他出人意料地跑到了二壘。那壹刻，他的恐懼沒有了，那是突破帶來的自信。然而有趣的是，其他人都在嘲笑他，然後他發現自己打了壹個本壘打，他可以悠閑地跑到本壘板。
就是這個意思！