1，建立健全倉庫質量保證體系。
倉庫質量管理是“全面質量管理”理論和方法在倉庫技術經濟活動中的具體應用，是提高企業經濟效益的必要途徑。TQM主張管理的觸角要深入到每壹個運營環節，不能厚此薄彼。企業管理者可以通過TQM提供的方法找到影響倉庫落地的薄弱環節，從而采取改進措施，對於降低供應成本，提高企業經濟效益具有重要意義。在質量保證體系運行過程中，企業管理者應牢固樹立“質量第壹”的思想，積極工作，達到優質、低耗、高效的要求。
2.加強倉庫管理的所有基礎環節。
倉儲活動雖然是為生產服務的，但它不同於生產活動，有自己獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，壹些基本環節，如物料驗收、入庫、出庫等，是倉儲業務活動的主要內容。這些基礎環節的好壞，直接影響到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響到整個倉儲工作的質量。因此，企業管理者要加強所有基礎環節的管理，這是做好倉儲工作的前提。
3.物料儲存和維護是倉庫管理的核心內容。
材料在入庫驗收時經過嚴格檢驗後進入儲存階段。因此，物資入庫後必須做到“四號定位”、“五五擺放”，標識清楚，堆放合理，企業管理者要做好“三化”、“五防”、“五s”。這些都是防止物資在倉儲中損耗的必要措施，但是由於物資的性質和自然條件的影響，在這種管理模式下，物資損耗是可以避免的，也是很難完全避免的。壹般稱為自然損耗。因此，要求從事倉儲的工作人員能夠掌握和運用所儲存貨物的性質和受各種自然因素影響的質量變化規律。企業管理者應從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早預防、早治療，最大限度地避免和減少商品損失。