(有些企業的成本明細是壹樣的，但是很多費用會算作管理費，只是每個企業的成本分類不壹樣。)
1.場地費用:主要是和房東的租賃費用。另外，很多倉庫需要裝修，所以有裝修費用，還有水電費、上網費，這些也可以計入場地成本(有的企業算管理費)。如果是冬天在東北倉庫，會有取暖費，有的客戶還要求恒溫倉庫，都算場地費用。每個企業的實際成本是資源，場地成本在同壹個區域有時可以相差幾塊/級。
2.人力成本:包括幾個部分:①前端銷售和方案，涉及項目獎金、提成、差旅費；(2)訂單和項目經理的成本，按照這個客戶占用的時間比例和工資福利成本計算；③倉庫作業的實際人工成本，主要是根據工作量和工作效率來計算人力配置，再計算具體成本。這個成本最能體現每個企業的運營能力。壹個不懂管理的倉庫可能需要幾十個人員，而懂管理的倉庫可能只需要十幾個，這個成本會相差很大。
3.材料費用:材料主要包括固定資產、低值易耗品、包裝材料、辦公費、勞保費、業務推廣費(主要是倉庫掛的各種分區卡、行為準則卡)。主要成本是固定資產和低值易耗品；大部分固定資產按照3年分配，低值易耗品按照1個月、1年、3年等分配。材料成本的分配也是壹項技術活動。影響成本的主要有兩個方面。壹個是采購的成本，壹個是調撥物料的邏輯。很多倉庫買了很多材料，其實用的不多。這是資源的浪費。
4.系統成本:主要包括兩部分，AP(無線信號)和系統實施成本；系統實施費主要是IT人員的差旅費和人工費。前期引進的費用壹般按人/天計算。正常的企業系統成本不會單獨告訴客戶，而是說系統是免費的，實際上是和其他成本分攤的。
5.保險費用:這是裝配費用的很小壹部分。壹般倉庫購買財產壹切險，采購費用壹般為萬分之3- 5。這部分壹般是單獨給客戶報價的，很多企業也因為成本比例小，直接免費給客戶。
6.稅收成本:稅收是經營企業的壹大成本，增值稅稅率為6%，11%，13%，17%。倉儲給客戶開發票有六個點，所以這六個點的收入就是倉儲企業的財稅成本。由於增值稅有多個稅點，企業在計算成本時需要考慮稅差，否則成本會不準確。比如我們花了1，000元購買了壹種材料，最後的費用由客戶承擔。客戶也交了1000，感覺沒錢賺了。其實很多物料都是17分，入庫產出只有6。所以，如果把采購量作為很多物資的倉儲成本，其實這個成本就包含了利潤。