1.嚴格執行考核制度，讓物流的“血液”更通暢。
收貨和發貨是物流中的兩個重要環節。只有把握好這兩個環節，才能暢通“血管”，讓物流的“血液”有效循環。通過績效考核的改革和實施，制定獎懲結合，並嚴格按制度執行，大大提高了員工的積極性和自覺性。王經理透露:“以前我們只派人，不發力。旺季的時候，廠家運過來的貨要待好幾天才能卸下來。運輸司機抱怨道。現在，即使他們很忙，也可以當天卸貨。”這種效率的提高是可以看出來的。
2.擴展存儲位置，使存儲的“心臟”容量更大。
大量無序的庫存必然造成人力、財力、物力的浪費，降低整個倉庫的工作效率；為了最大限度地利用倉儲中心的資源，南湖倉儲中心對庫存進行了合理、科學的系統管理，並提出了索要倉儲空間的方法。貨架分為有序層，盡可能提高空間利用率，以增加庫存量。為此南湖倉儲中心專門建立了高貨架立體倉儲設施和液壓裝卸平臺，達到了向機械索要倉儲空間和效率的目的，有效提高了空間利用率。
3、全套信息化，讓信息“神經”更加敏捷。
在原有的運營模式下，每天賣出多少產品？妳買了多少？不僅效率低，還容易出錯。為了滿足眾多客戶的配送需求，合理調度這種規模的商品采購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技手段。
二、倉儲配送中心布局要考慮哪些因素？
1，客戶的分布
倉庫配送中心選址首先要考慮客戶的分布。對於零售商配送中心來說，其主要客戶是超市和零售店，而這些客戶大多分布在人口密集的地方或大城市。為了提高服務水平，降低配送成本，配送中心大多建在城市邊緣靠近客戶配送的區域。
2.供應商分布
另外，倉庫配送中心的選址要考慮供應商的配送區域。因為物流中所有的貨物都是供應商供應的，如果物流離供應商更近，其貨物的安全庫存可以控制在較低的水平。
3.交通狀況
交通條件是影響物流配送成本和效率的重要因素之壹，交通運輸的不便將直接影響車輛配送。因此，我們必須考慮外部交通的運輸路線，以及未來的交通和鄰近地區的發展。地址應靠近重要的運輸路線，以方便交付和運輸作業。
4.土地條件
土地和地形限制，對於土地的使用，壹定要符合相關法律法規和城市規劃的限制，盡量選擇物流園區或者經濟開發區。
5.自然條件
在物流用地的評估中，自然條件也是必須要考慮的，提前了解當地的自然環境有助於降低建設的風險。避免被侵犯。
6.人力資源狀況
在倉儲配送作業中，主要的資源需求是人力資源，需要重點考慮。