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倉庫管理和技能流程

倉儲管理是對倉儲貨物的入庫、出庫、結存等活動進行有效控制,旨在為企業保證倉儲貨物的完整性,保證生產經營活動的正常進行。在此基礎上,對各種商品的活動進行分類記錄,將倉儲商品在數量和質量方面的狀態,以及地理位置、部門、訂單歸屬、倉儲分散等以清晰的圖表表示出來。

1.盡可能堆高,提高存儲效率。為了有效利用庫的內部容積,應該盡可能高的疊放。為了防止損壞和確保安全,應盡可能使用腳手架等儲存設備。

2.出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近,容易操作的地方;流動性差的物品放在離出入口稍遠的地方;季節性物品根據其季節特點擺放。

3、同地同品種。

為了提高工作效率和存儲效率,相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度,直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。

4.布置地方的時候,當然是把重的放下面,輕的放架子上。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率和確保安全的重要原則。

5.根據形狀安排收納方式。根據貨物的形狀保存貨物也很重要。例如,標準化的貨物應該放在貨盤或貨架上。

擴展數據

嚴格按照“倉庫收貨單據作業管理流程”中“收貨確認單”的流程進行操作。采購把“發貨”給倉庫後,倉庫人員需要把貨物放在倉庫裏面,不允許放在倉庫外面,尤其是過夜。下班後,他們必須檢查倉庫內的貨物。

收貨時,應要求購買者出具“送貨單”。如無送貨單,應追查至取得收據,並填寫收據單。倉庫人員負責追蹤和保存文件。所有產品入庫確認必須由倉庫人員和采購人員確認。特別是新產品需要確認。新產品需要仔細檢查材料的產品說明,以免出錯。

倉庫和采購在確認入庫單上的物料數量時,如果發現發貨主單上的數量不壹致,應在相應的采購上簽字確認,由采購聯系人處理數量問題。材料應按照劃分的區域放置。不得隨意放置物料,不得將物料放置在規劃區域之外。特殊情況下,應在2小時內分揀並返還。

原則上當天收到的材料需要當天處理。不進行測試的當天,進行積分安排,統計“收款單”的收款信息,積分入庫。

生產技術部在對借入的物料進行檢驗時,必須登記借入的數量、規格、產品名稱,並註明該物料是外購入庫物料還是庫存物料,以便日後確認累計入庫數量。檢測檢驗後返回倉庫需要進行點確認,良品和不良品需要分開放置在指定區域。

倉庫倉儲人員必須嚴格按照規定確認每張入庫單的入庫物料數量,即確認入庫數量與實際入庫數量是否壹致,並對不符合項進行原因追溯和解決。(借料者需看產品借料單據,檢測不合格者需補單據,不能入庫。如果入庫,需要開“返廠通知單”扣除等量入庫數量)。

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