人本管理所謂人本管理，不同於傳統的“見物不見人”或把人當作工具和手段的管理模式。在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為本的管理。具體來說，主要包括以下意思:1。以人為本-壹種全新的管理理念。過去很長壹段時間，人們熱衷於片面追求產值和利潤，而忽略了創造產值和財富的人，以及使用產品的人。在生產和管理的實踐中，人們逐漸認識到，決定壹個企業和壹個社會發展能力的不是機器設備，而是人所擁有的知識、智慧、才能和技能。人是社會經濟活動的主體，是壹切資源中最重要的資源。壹切經濟活動歸根到底都是人進行的；沒有活力，企業就沒有生命力和競爭力。因此，我們必須樹立以人為本的經營理念，通過全體成員的共同努力，創造組織的輝煌業績。2.開發人的潛能--最重要的管理任務。生命是有限的，智慧是無限的，而人們通常隱藏著大量的天賦和能力。管理的任務在於如何最大限度地調動人的積極性，釋放人的隱性能量，讓人們以極大的熱情和創造力投入到事業中去。生產力的解放首先是人的解放。從根本上說，我們目前正在進行的改革是為了給億萬人民的聰明才智的充分發揮創造壹個良好的環境和機制。3.尊重每壹個人——企業的最高經營宗旨。作為資本人，每個人，無論是領導還是普通員工，都有獨立的人格，都有做人的尊嚴和權利。無論東方還是西方，人們往往把尊嚴視為比生命更重要的精神象征。中國是社會主義國家，人理應得到最大程度的尊重，權利理應得到更好的保護。任何侮辱人、損害人權的現象都是不允許的。壹個有尊嚴的人會嚴格要求自己。當他的工作得到充分的肯定和尊重時，他會盡力履行自己應盡的責任。作為企業，不僅要尊重每壹個員工，更要尊重每壹個消費者和用戶。因為壹個企業能夠存在是因為他們被消費者接受和認可，我們要盡壹切努力讓消費者滿意，覺得自己才是真正的上帝。4.塑造壹支高素質的員工隊伍是組織成功的基礎。壹支訓練有素的員工隊伍對企業來說非常重要。每個企業都應該把培養人，不斷提高員工的綜合素質作為自己的經常性任務。尤其是在瞬息萬變的現代，技術的生命周期在縮短，知識更新的速度在加快。每壹個人，每壹個組織，都要不斷學習適應環境的變化，重塑自己。提高員工素質，就是提高企業活力。5.人類
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